第一章 顶层设计：决定商业逻辑的前提 1
精干的创业团队 4
顺势而为与“风口的猪” 9
“破坏式”行业颠覆 15
小米营销的核心：口碑 19
“群众路线”与激活参与感 25
“小米系”的入口战略 30
深度的扁平化管理 33
极简工作法则 36
互联网思维模式 39
第二章 产品：考虑用户的基本利益 43
研究百年企业的收获 46
找最好的供应商打磨产品 49
做强单款产品 53
从生活的角度改善产品设计 56
小米面对的“专利陷阱” 61
产品生态链与投资布局 65
终极产品逻辑：硬件＋软件＋互联网服务 72
第三章 定价：在每一个价位段都是高性价比手机 79
学习沃尔玛与好市多 82
用优秀的员工降低成本 88
研发的互联网模式 92
去掉传统推广成本 98
时间是一种成本 100
小米系的免费与收费 104
第四章 传播：超出用户预期，形成口碑传播 111
以超出用户预期的方式形成口碑传播 114
把产品“透明化”也是一种广告 120
意见领袖建立传播信任度 123
“粉丝经济”中的“经济”之道 128
社交媒体 132
“海鲜生意”中没有“饥饿营销” 137
第五章 渠道：颠覆渠道规则 143
传统渠道不再为王 146
从戴尔得到的启示 149
抛弃层层加价的渠道规则 153
网络渠道平台 158
渠道中的小米“黄牛” 165
假货之困 170
第六章 未来：思考和布局 175
未来是移动互联网的 178
基于移动互联网的跨界颠覆 182
不做计划赶变化 188
智能设备是重要的商业载体 192
雷军的“国民企业”理想 197
国际化宏图 200
后记 207
参考文献 209