理论篇 2
导言 2
第1章 领导者任老师：释放公司中最杰出、最聪明人群的教学潜能 5
第2章 为何“领导者任老师”这一方法有效：组织的六项战略性收益 12
第3章 所有领导者的共同角色：领导者可以使用多种方法教学 33
第4章 是的，就在岗位上！：领导者渴望教学并希望获得更多教学引导的原因 49
第5章 对抗重力：策划一场“领导者任老师”的变革 61
第6章 帮助领导者成为明星：招募和培育领导者教学的四项原则 81
第7章 让学习内容鲜活起来：帮助领导者创造主动学习体验 102
第8章 海洋新兵训练营的秘密：保障项目成功运营的九个关键问题 126
第9章 卷起袖子，准备开始 136
附录BD公司领导力发展项目课表 151
实践篇 156
导言 156
第10章 “领导者任老师”：今天势在必行 159
第11章 选择启动计划 169
第12章 构建“领导者任老师”团队 181
第13章 设计主动教学项目 192
第14章 即时教学 209
第15章 发挥合作学习的力量 219
第16章 构建驱动业务结果与学习的独特品牌 230
第17章 策划变革，构建势能 242
第18章 为成功做准备 253
第19章 出色实施 263
第20章 保持势能 275
第21章 持续构建成功 285
第22章 被成功故事所激励 302