《领导者任老师 释放组织内精英者的教学潜能,破解组织成功密码》PDF下载

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  • 作  者:(美)爱德华·贝拓福(Edward Betof),(美)丽莎·欧文斯(Lisa M.D.Owens),(美)苏·陶德(Sue Todd)著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787121285998
  • 页数:319 页
图书介绍:公司领导者对教学的参与将真正推动企业成为学习型组织和教学型组织。本书理论篇阐述了“领导者任老师”方法在战略和实施两个层面的指引,涵盖了策略、收益、方法、原则、关键问题等大量主题内容,以帮助组织应用“领导者任老师”方法。其中涉及的所有建议、表单等都是经过实际验证并且得到理论支持的,以确保可以被组织广泛采用。本书实践篇提供了构建‘领导者任老师’方法的大量实用工具,从宏观的规划到细节方面的执行策略,并且创建了一个实用而领先的实施‘领导者任老师’的流程,对于那些希望让领导者担任更多教学角色的组织而言,本书是必读读物。

理论篇 2

导言 2

第1章 领导者任老师:释放公司中最杰出、最聪明人群的教学潜能 5

第2章 为何“领导者任老师”这一方法有效:组织的六项战略性收益 12

第3章 所有领导者的共同角色:领导者可以使用多种方法教学 33

第4章 是的,就在岗位上!:领导者渴望教学并希望获得更多教学引导的原因 49

第5章 对抗重力:策划一场“领导者任老师”的变革 61

第6章 帮助领导者成为明星:招募和培育领导者教学的四项原则 81

第7章 让学习内容鲜活起来:帮助领导者创造主动学习体验 102

第8章 海洋新兵训练营的秘密:保障项目成功运营的九个关键问题 126

第9章 卷起袖子,准备开始 136

附录BD公司领导力发展项目课表 151

实践篇 156

导言 156

第10章 “领导者任老师”:今天势在必行 159

第11章 选择启动计划 169

第12章 构建“领导者任老师”团队 181

第13章 设计主动教学项目 192

第14章 即时教学 209

第15章 发挥合作学习的力量 219

第16章 构建驱动业务结果与学习的独特品牌 230

第17章 策划变革,构建势能 242

第18章 为成功做准备 253

第19章 出色实施 263

第20章 保持势能 275

第21章 持续构建成功 285

第22章 被成功故事所激励 302