第1章 知薪——开启薪酬管理4.0时代 1
1.1 薪酬管理1.0：按劳分配，多劳多得 2
1.1.1 直接计件工资制 3
1.1.2 标准工时工资制与贝多计划 3
1.1.3 薪酬1.0时代的特点 4
1.2 薪酬管理2.0：绩效分配，关注公平 5
1.2.1 哈尔西50：40：10计划 5
1.2.2 罗万奖金提成计划 6
1.2.3 差别计件工资制与多重计件工资制 6
1.2.4 薪酬2.0时代的特点 7
1.3 薪酬管理3.0：价值分配，重在人性 8
1.3.1 甘特计划 9
1.3.2 收益分享计划 9
1.3.3 利润分享计划 11
1.3.4 风险分享计划 11
1.3.5 薪酬3.0时代的特点 12
1.4 薪酬管理4.0：劳资矛盾，全员持股 13
1.4.1 虚拟股票 13
1.4.2 限制性股票 14
1.4.3 股票期权 15
1.4.4 薪酬4.0时代的特点 15
第2章 知人——行为科学三阶段 17
2.1 工作满意度与内容激励理论 18
2.1.1 工作满意度 19
2.1.2 马斯洛的层次需求理论 19
2.1.3 赫兹伯格的双因素理论 20
2.1.4 工作满意阶段的特点 21
2.2 组织承诺与过程激励理论 21
2.2.1 组织承诺 22
2.2.2 弗鲁姆的期望理论 23
2.2.3 亚当斯的公平理论 23
2.2.4 组织承诺阶段的特点 24
2.3 员工敬业与动因激励理论 25
2.3.1 员工敬业度 26
2.3.2 洛克的目标设置理论 27
2.3.3 德西的认知评价理论 27
2.3.4 员工敬业阶段的特点 28
2.4 服务利润链理论 28
第3章 知由——薪酬效用三要素 31
3.1 拆分还是改良人力资源部 32
3.2 我们了解我们的老板吗 34
3.3 我们了解互联网时代的员工吗 36
3.3.1 不要用金钱来侮辱我 36
3.3.2 迟到的风波 37
3.3.3 说出来的都是理由 38
3.3.4 互联网时代的来临 40
3.4 我们具备管理的基本逻辑吗 42
第4章 知法——薪酬管理方法论 45
4.1 战略意图与薪酬管理 46
4.1.1 绩效不是薪酬 47
4.1.2 基于价值贡献的薪酬分配 50
4.1.3 斯奈尔的战略—薪酬模型 54
4.2 薪酬管理的目标与五大公平 55
4.2.1 薪酬管理的效率目标 55
4.2.2 薪酬管理的五大公平 55
4.2.3 薪酬管理的合法目标 56
4.3 薪酬管理的方法 57
4.3.1 系统化、一体化思考薪酬管理 57
4.3.2 薪酬设计的四大基础前提 59
4.3.3 薪酬设计的五大方案 60
第5章 薪酬设计的四大基础前提 62
5.1 岗位管理 63
5.1.1 横向分类：序列 63
5.1.2 纵向分类：职等 64
5.1.3 岗位称谓 65
5.1.4 岗位图谱 65
5.2 工作分析 67
5.2.1 工作分析简介 67
5.2.2 工作分析的方法 67
5.2.3 工作分析问卷填写规范 69
5.2.4 工作分析应该注意的问题 73
5.3 岗位评估 73
5.3.1 岗位评估简介 74
5.3.2 岗位评估的方法 74
5.3.3 28因素岗位评估定义与分级 77
5.3.4 岗位评估方案 84
5.3.5 岗位价值评估计划 88
5.3.6 岗位评估应该注意的问题 88
5.4 薪酬调查 89
第6章 薪酬管理的五大设计方案 91
6.1 薪酬总额设计方案 92
6.1.1 薪酬总额的影响因素 93
6.1.2 薪酬总额设计的方法 94
6.1.3 总额设计相关指标介绍 95
6.1.4 某集团薪酬总额审计方案 96
6.2 薪酬水平设计方案 97
6.2.1 薪酬调查数据处理 98
6.2.2 制定薪酬水平策略 98
6.2.3 绘制散点图并进行回归 99
6.2.4 确定职等中点薪酬水平 101
6.2.5 薪酬水平方案确定 101
6.2.6 水平体系约束判断 102
6.2.7 总额匡算与符合性检验 103
6.3 薪酬发放设计方案 103
6.3.1 确定发放模式 103
6.3.2 选择薪酬模块 104
6.3.3 某企业职能管理人员薪酬发放设计方案 104
6.3.4 某企业装配工计件工资方案 106
6.4 薪酬调整设计方案 107
6.4.1 基于个体的调整 108
6.4.2 基于整体的调整 109
6.4.3 薪酬体系的调整 109
6.5 薪酬管理制度实例 109
6.6 股权激励设计方案 117
6.6.1 受益人 117
6.6.2 股票来源与数量 118
6.6.3 行权价格与行权时间 120
6.6.4 资金来源 121
6.7 股权激励方案实例 122
第7章 特殊情形与特殊群体的薪酬 138
7.1 特殊情形下的薪酬 139
7.1.1 加班工资 139
7.1.2 培训期间工资 141
7.1.3 试用期工资 141
7.1.4 病假期间工资 141
7.1.5 带薪年休假工资 142
7.1.6 生育期工资 142
7.1.7 停工、停产期工资 143
7.1.8 停工留薪期间工资 144
7.1.9 劳动关系终结时的工资支付 145
7.2 特殊群体的薪酬 146
7.2.1 董事监事薪酬 146
7.2.2 高层管理人员（经营者）的薪酬 147
7.2.3 科研与研发人员的薪酬 147
7.2.4 营销人员的薪酬 148
7.2.5 一线管理者的薪酬 149
第8章 薪酬杂谈 150
8.1 入职前如何谈薪酬 151
8.2 薪酬保密与薪酬公开 152
8.3 如何降低员工的薪酬 154
8.4 如何解决新员工比老员工薪酬高的问题 155
后记 158