第一章 导论 1
一、问题的提出 1
二、国内外研究现状 2
三、研究思路与框架结构 8
四、研究方法 11
五、本书可能的创新点和不足 11
第二章 国有企业领导制度及其演变 13
一、国有企业的性质与职能 13
二、国有企业领导制度 18
三、国有企业领导制度的演变历程 21
第三章 现代企业制度 29
一、现代企业制度的本质 29
二、事业部制与经理阶层 34
三、国有企业建立现代企业制度面临的主要问题 45
第四章 国有企业公司治理 53
一、公司治理及其主要模式 53
二、中国国有企业的特殊公司治理模式 62
三、国有企业的特殊公司政治行为（CPA）及其策略分析 73
第五章 新、老三会组织框架中的权力格局及后现代管理意蕴 80
一、国有企业公司治理中的特殊权力格局 80
二、国有企业老三会的后现代管理意蕴 87
第六章 国有企业经营者薪酬激励 104
一、薪酬激励的困境及其根源分析 105
二、政府规制薪酬 109
三、政府规制薪酬的隐性激励配套制度 116
第七章 激励绩效与模式选择 123
一、制度禀赋与激励异化 123
二、激励绩效的结构与测度 125
三、不同情境下有效激励模式的选择 133
第八章 国有企业领导人的考核评价体系 137
一、国有企业领导人考核评价存在的主要问题 137
二、国有企业领导人考核评价指标体系实践中的对比分析 138
三、EVA与国有企业领导人业绩评价体系 143
四、国有企业领导人综合考核评价指标体系改进 149
参考文献 155
后记 170