【战略篇】 3
第一章 「不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域」——高度重视战略经营 3
第二章 「大梦谁先觉？平生我自知」——预测是战略决策的前提 11
第三章 「三分割据纡筹策」， 「先取荆州后取川」——谈战略目标 18
第四章 「凡事当以利害较之」——谈决策方案的选择 22
第五章 环环紧扣，逐浪推进——谈决策的实施 25
【较量篇】 34
第六章 「贾文和料敌决胜」的启示——审度时势，以变制胜 34
第七章 「攻其不备，出其不意」——突出特色，以奇制胜 38
第八章 「智者贵于乘时，时不可失」——兵贵神速，以快制胜 42
第九章 陆逊为什么迟迟不出战？——后发制人，治气制胜 48
第十章 千里送人头的用心——集中兵力，重点制胜 52
第十一章 从吕蒙不争徐州谈起——趋利避害，扬长制胜 56
第十二章 「先知迂直之计者胜」——螺旋上升，迂直制胜 60
第十三章 「十面埋伏」和「犄角之势」———风险分担，多角制胜 67
第十四章 撮土成城奏奇功——不辞点滴，积微制胜 71
第十五章 「兵有先声而后实者」——树上开花，造势制胜 75
第十六章 「借」字的妙用——呼风唤雨，借力制胜 80
第十七章 「攻心为上」，「心战为上」——抓住根本，信誉制胜 83
第十八章 「善进为能，善退亦为能」——善败不亡，退中求胜 88
第十九章 「强中自有强中手，用诈还逢识诈人」——防间识诈，因间制胜 92
【伐交篇】 109
第二十章 只因诸葛扁舟去，致使曹兵一旦休——伐交在竞争中的六大作用 109
第二十一章 「纵横舌上鼓风雷，谈笑胸中换星斗」——《三国演义》中的九大谈判术 122
第二十二章 使于四方，不辱君命——「智将型」外交人员的五个条件 146
【人才篇】 167
第二十三章「伏龙、凤雏，两人得一，可安天下」——人才的价值和爱才 167
第二十四章「不忠不孝不要紧，只要有才便可以」——选才用才的一个挑战性口号 176
第二十五章「兵不在多，在于调遣耳」——孜孜以求用人艺术 195
第二十六章「请将须行激将法」——激励与人尽其才 206
第二十七章「当今之世，非但君择臣，臣亦择君」——谈人才流动 234
【素质篇】 239
第二十八章 曹操为什么不当皇帝？周瑜为什么要加害孔明？——高阶层的管理者要胸怀全局，目光远大 239
第二十九章「既得陇，复望蜀」——高阶层的管理者要有永不枯竭的进取精神 246
第三十章「平生谨慎，必不弄险」对吗？——高阶层的管理者要有冒险的精神 251
第三十一章「内事不决问张昭，外事不决问周瑜」的再思考——高阶层的管理者要有民主作风 257
第三十二章「三杀」、「三气」之类的启示——高阶层的管理者必须具备创新能力 260
第三十三章「随机应变信如神」——高阶层的管理者要具备应变能力 266
第三十四章 好谋无断酿悲剧——高阶层的管理者需要具备决断能力 270
第三十五章「非学无以广才」——高阶层的管理者要具有「T」型战略性知识结构 274