第一章 与全世界人类共生 1
一、21世纪初建成10兆日元的企业 3
1．形成有影响力的企业 3
2．目标是真正的全球企业 5
3．作为实行战略的共生 7
二、三个基本的事业战略 9
1．企业发展五个阶段学说 9
2．共生是发展的第四个阶段 10
3．全球化、多样化、研究开发 12
4．进入1兆日元的企业行列 14
第二章 全球化企业 17
一、注意对方的全球化 19
1．基本上是敏感度 19
2．要和当地产业界以及国民感情共生 20
3．英文打字机事业向美国转移 23
二、各种共生战略 26
1．从线型网点式打印机撤退 26
2．往开发性事业参与资本 27
3．向中国推进独资企业 30
4．应付贸易摩擦 33
5．向东南亚转移业务 35
6．与竞争厂共生 36
第三章 多样化战略 41
一、以莱卡为目标的创业时代 43
1．人与人、人与机械、人与自然共生 43
2．KWANON照相机的诞生 45
3．艰难的创业时期 48
4．经营体制的变化与二次大战后的再建 49
二、错误地估计了同步读出器 51
1．从软片燃烧器退却 51
2．受到了同步读出器的烫伤 53
3．剩下了电子人才和工场用地 55
三、揭开了正式多样化战略的序幕 57
1．第一次长期经营计划的制定 57
2．台式电子计算器的试制 59
3．世界上最早的数值式台式计算器 62
4．低价格台式电子计算器的教训 64
5．忘却了信用第一 66
四、再建优良企业的构思 68
1．蒙受无红利的屈辱 68
2．刷新经营阵营，构思优良企业 70
3．贺来多样化战略的实施办法 71
第四章 开发独创技术 75
一、第三电子照相“NP系列”的开发 77
1．复印机登场与山路退却 77
2．设置产品研究科与田中物色新人才 79
3．EF式佳能传真机的销售 81
4．专利科的丸岛与人事科的泷川的合作 83
5．NP系列的开发 86
6．普通纸复印机“NP—1100”的诞生 88
二、暗盒与缩微复印机的开发 91
1．20万日元1台的小型复印机 91
2．用售价逆算方式开发暗盒 94
3．大规模专门工作组开始工作 95
4．用集体力量攻破技术难关 97
5．新材料的采用与新检查技术的确立 98
6．独特的成本与质量评价体制 100
7．自由的开发风格与独特的技术管理 102
三、市场占有率达80％的激光束打印机 104
1．用NCC（计算机网络控制中心）制造出先声夺人的小型LBP 104
2．半导体激光与复印机复合技术 106
3．许可证生产、自家销售、OEM三足鼎立 108
第五章 研究开发与研究作风 111
一、研究开发活动的指针 113
1．研究开发的五个原则 113
2．用四种类型开发商品 115
3．办公用机械的三个步骤与五个原则 116
二、中央研究所的任务 119
1．为多样化经营而研究开发 119
2．研究开发要与业绩有直接关系 121
3．接近上层的研究开发本部 123
三、研究开发课题的变迁 125
1．六个主导生产技术 125
2．专门工作组与研究课题的变迁 127
3．从四大主题到十大元件 129
4．面向21世纪的科学技术 131
四、独特的运营 132
1．“自发、自治、自觉”的三自精神 132
2．重视创造环境和设施 134
3．研究开发的动机 136
4．明快的自由研究活动 138
5．实力主义的世界 141
第六章 知识产权战略 145
一、在国外的研究开发 147
1．在欧美设立研究开发据点的意义 147
2．行动起来的欧美六个据点 149
3．在英国开发新的扬声器 151
二、共生的知识产权 153
1．在美国专利登录跃居首位 153
2．将销售额10％以上投资于研究开发 155
3．作为谈判实力的专利 158
第七章 生态学的佳能 161
一、1兆日元事业的磁泡喷射 163
1．注射针与钎焊铬铁 163
2．解决三个难题 165
3．与HP公司共生 167
二、展望21世纪的新产品 169
1．独特的强介质性液晶 169
2．对液晶进行1000亿日元的投资 171
3．独特光磁盘的开发 173
4．差别化太阳能电池的开发 175
5．传统的照相机与电子照相机 176
三、推进系统集成化 179
1．“左手软件”的口号 179
2．软件事业推进本部的任务 181
3．向美国内克斯特公司投资 183
四、生态学的实践 186
1．复印机暗盒的废物利用 186
2．设置制品环境委员会 189
3．基本战略与具体活动 191
4．环境保护的实行与实践 194
5．瞄准21世纪的新研究所 195
跋 197