第一篇 战略管理导论 2
第1章 战略管理概述 2
引入案例：百年柯达成也战略败也战略 2
1.1企业战略的基本概念 4
1.2战略管理的内涵 10
1.3战略管理的过程 15
1.4战略管理的利益相关者 20
阅读材料1-1：战略管理理论的演进 23
阅读材料1-2：战略管理主要学派简介 25
第2章 战略规划实例 29
引入案例：新华vs，友邦，条条大路通罗马 29
2.1战略规划概述 31
2.2新华人寿“二五” 规划解析（一） 36
2.3新华人寿“二五” 规划解析（二） 45
阅读材料2-1：战略管理的辩证法 54
第二篇 战略环境分析 58
第3章外部环境分析 58
引入案例：变革中的招商银行 58
3.1宏观环境分析 60
3.2行业（产业）结构分析 63
3.3竞争对手分析 70
3.4客户分析 73
3.5外部环境分析方法 78
第4章 内部环境分析 84
引入案例：解剖家世界危机，做大还是做强 84
4.1企业资源分析 87
4.2企业能力分析 90
4.3企业核心能力分析 96
4.4内部环境分析方法 100
阅读材料4-1：基础管理是缔造联想的基石 103
阅读材料4-2：高成长企业的长赢基因 105
第三篇 企业使命与战略选择 112
第5章 企业使命与战略目标 112
引入案例：联想从中国品牌到国际品牌 112
5.1企业愿景与使命 115
5.2企业功能的定位 118
5.3企业战略目标体系 121
阅读材料5-1全面认识战略和战略决策 130
阅读材料5-2：社会责任与企业公民行为 132
第6章 战略选择方法与评价 135
引入案例：海尔战略vs，TCL思维 135
6.1 SWOT分析 138
6.2波士顿矩阵 144
6.3 GE矩阵 146
6.4战略方案的评价及选择 149
阅读材料6-1：联想为何决定收购IBM PC 153
第四篇 战略选择模式 158
第7章 总体战略 158
引入案例：波导手机黑马何去何从 158
7.1稳定型战略 161
7.2发展型战略I：战略类型 163
7.3发展型战略：实现方式 168
7.4防御型战略 172
7.5战略选择实践 175
阅读材料7-1：快乐购的全媒体销售模式 179
阅读材料7-2：走出去的挑战 181
第8章竞争战略 185
引入案例：三星商业模式的改变 185
8.1基本竞争战略 186
8.2不同产业结构下的竞争战略 196
8.3不同市场竞争地位下的竞争战略 207
8.4竞合战略与蓝海战略 213
阅读材料8-1：让竞争对手变成合作伙伴 216
阅读材料8-2：诺基亚三打苹果智能手机“空战“升级 217
第五篇 战略执行与变革 222
第9章 战略实施与控制 222
引入案例：德隆系倒塌母子公司管控之败 222
9.1企业战略实施 223
9.2企业战略控制 232
9.3平衡计分卡 238
9.4 EVA管理与标杆管理 243
阅读材料9-1：职能战略简介 247
阅读材料9-2：腾讯多元化之险 248
第10章 战略变革与永续经营 250
引入案例：联想“二次革命”全面进军移动互联网 250
10.1企业战略变革 252
10.2战略变革主导逻辑 258
10.3企业流程再造 260
阅读材料10-1：为了前进必须付出的代价 264
阅读材料10-2：柳传志喜获大奖联想国际化广受好评 268
阅读材料10-3宏碁再造 269
参考文献 271