第1章 企业基本信息分析 1
1.1 企业基本情况 1
1.2 企业内外部环境与战略制定 5
1.3 企业创新 19
1.4 企业管理效能 27
1.5 受访企业基本情况小结 32
第2章 组织管理中的员工幸福感 35
2.1 前言 35
2.2 员工幸福感的内涵 36
2.3 员工幸福感的理论基础 38
2.4 企业员工幸福感的现状 41
2.5 员工幸福感对组织管理的影响 49
2.6 提高员工幸福感的建议 54
2.7 总结 58
第3章 “老员工”横行国有企业，如何实现有效激励？ 61
3.1 老员工 61
3.2 老员工之价值——“姜还是老的辣” 62
3.3 老员工之症：“长久婚姻的五味杂陈”——阻碍因素 63
3.4 老员工之“生机”再现：“激情消逝，爱情如何保温”——解决措施 66
第4章 企业的内部布局——攘外必先安内 72
4.1 前言 72
4.2 我国公司治理结构存在的主要问题 73
4.3 完善我国公司治理结构的对策 82
4.4 总结 84
第5章 多样化的公司治理新形态之合伙人制度 85
5.1 前言 85
5.2 阿里巴巴的合伙人制度 85
5.3 房企的合伙人制度 89
5.4 总结 96
第6章 尼采的强力意志对企业的启示——以Uber为例 98
6.1 尼采的强力意志 98
6.2 Uber——既然干不掉我，就选择被我同化 100
6.3 Uber的全球“封杀”历程 101
6.4 Uber的反抗 103
6.5 Uber成功的原因 104
6.6 Uber的强力意志 106
6.7 总结与启示 107
第7章 知识就是权力，何以创造权力？——以滴滴快的发布的行业标准为例 109
7.1 知识和权力 109
7.2 商学院的认证系统 111
7.3 滴滴快的的行业标准 114
7.4 总结 117
第8章 从“李宁”困境看本土企业变革之殇 119
8.1 前言 119
8.2 “李宁”管理之病 120
8.3 总结与发展建议 127
第9章 海外并购并不是有钱就可以“任性” 129
9.1 国际政治壁垒之殇——华为收购3Leaf 130
9.2 法律法规轻视之殇——中信泰富投资西澳铁矿 132
9.3 内部整合和文化融合之殇——上汽收购韩国双龙汽车 136
9.4 总结 139
第10章 供应链金融的三大模式 141
10.1 传统的供应链金融模式 142
10.2 电商自建网络借贷平台 145
10.3 电商＋P2P 148
第11章 “互联网＋”的实质 152
11.1 深圳市创捷供应链 153
11.2 荣昌e袋洗 158
11.3 海尔U＋智慧生活平台 160
11.4 总结 161
第12章 产业创新与企业战略选择：网状产业链的集成者 163
12.1 前言 163
12.2 产业创新的相关概念 164
12.3 产业链理论 165
12.4 网状产业链的集成者 166
12.5 陕鼓案例分析 167
12.6 结束语 169
第13章 企业创新新路径——基于组织模块化和内部创业的整合模型分析 171
13.1 前言 171
13.2 模块化与企业创新 172
13.3 案例 177
13.4 总结 179