《管理案例集》PDF下载

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  • 作  者:长庆油田分公司第三采油厂编
  • 出 版 社:北京:石油工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787518303922
  • 页数:425 页
图书介绍:管理是一门科学,有”三分在技术,七分在管理”之说,当把它熟练地应用在管理活动中,为企业创造良好的效益,就成了一门艺术。编撰《采油三厂管理案例汇编》,正是基于这个目的,把采油厂基层生产中最具体、最鲜活的管理实践汇聚起来,形成有代表性、科学性的管理案例,供读者来认识和感知采油生产管理的艺术。管理案例通俗的说,就是在管理中形成的典型,它是对企业制度、方法等管理手段的成功应用实践,同时也是一个企业管理水平的生动反映。为了全面展示采油三厂近年来的管理成果,经过基层各单位总结和优选,共收录了91个管理案例,希望它能向读者生动的展示出采油三厂的管理特色,并为管理人员搭建一个经验交流共享的平台。

一、党建与思想政治工作篇 3

采油三厂“党员·人才”双培养工程 3

采油三厂机关干部“三进三同”服务实践活动 8

采油三厂青年心理健康辅导直通车 12

红井子会战精神的传承和发扬 15

郝坨梁采油作业区“2+1”结对帮扶模式的应用 21

五里湾第一采油作业区的“思想诊所” 24

消防大队警营文化建设 27

交通服务部交通安全文化建设 31

五里湾第一采油作业区的“阳光服务站” 36

郝坨梁采油作业区干部员工晋级管理 39

红井子采油作业区的亲情化管理 44

虎狼峁采油作业区基层文化建设的“四个抓手” 49

消防大队党员队伍建设“3443”工作实践 51

吴起采油作业区刘坪集输队“四心”管理实践 53

油房庄采油作业区定60井区党支部“五个一”创建活动 55

胡尖山采油作业区元162生产单元党支部“一人一事一策”管理实践 59

新寨采油作业区铁一转井区“十小”文化建设 62

大水坑采油作业区盐一转井区的“爱心存折” 64

郝坨梁采油作业区ZJ4井区和谐文化建设 68

郝坨梁采油作业区盘五转井区的井站文化建设 72

油房庄采油作业区油一联合站的“爱心驿站” 78

五里湾第一采油作业区南一增女工的“爱心助学” 85

二、运营管理篇 91

采油三厂“1234”生产管理体系建设 91

采油三厂“四位一体”油田卫士工程建设 97

采油三厂涉外业务“一站式”服务 102

采油三厂生产经营一体化管理模式 106

采油三厂数字化运维管理模式 114

采油三厂产能建设项目管理的“六保”模式 121

采油三厂合同精细化管理 125

油房庄采油作业区业务总承包管理模式的探索 133

五里湾第一采油作业区单井目标管理 136

五里湾第二采油作业区“3+1”生产管理体系的建设与运行 143

郝坨梁采油作业区数字化自主维护管理 150

生产保障大队物资动态管理 158

桐寨采油作业区靖四联合站安全高效运行模式的探索 162

五里湾第二采油作业区南三转井区产量监控体系的运行与延伸 168

盘古梁采油作业区前线生产指挥管理模式 175

油房庄采油作业区井下作业责任追究 178

井下作业二大队质量管理体系的建设与运行 182

新寨采油作业区“228”产量预警管理体系 186

虎狼峁采油作业区成本对标管理 190

油房庄采油作业区“三看两新”成本管理 192

胡尖山采油作业区油料精细化管理 199

生产保障大队料库精细化管理 206

五里湾第一采油作业区的材料消耗“明白支票” 210

红井子采油作业区采油井场的“小改小革” 212

五里湾第一采油作业区片区单元自主管理 215

吴起采油作业区吴133生产单元“4311”生产管理模式 217

三、安全环保篇 225

采油三厂HSE管理激励机制的实践 225

采油三厂HSE管理体系的建设与运行 230

采油三厂职业健康规范管理示范点建设 236

采油三厂ACT卡的应用 239

采油三厂义务消防员培训实践 241

吴起采油作业区“五分析一评价”交通安全管理实践 247

盘古梁采油作业区隐患“三级”管理 252

郝坨梁采油作业区“一票一卡三单四表”隐患层级控制 256

郝坨梁采油作业区杜邦安全管理工具的应用及成效 258

盘古梁采油作业区“1+1”交通安全管理 265

虎狼峁采油作业区绿色油区建设 267

靖安集输大队靖二联合站“互保联保”管理 269

盘古梁采油作业区HSE矩阵需求培训 272

虎狼峁采油作业区柳三接转站安全自主管理 275

新寨采油作业区的安全营养套餐 277

红井子采油作业区姬四联合站安全“五字”管理 279

郝坨梁采油作业区靖一联合站的安全“四自”管理 283

盘古梁采油作业区盘一接转站“安全互助”管理 289

郝坨梁采油作业区安全管理“五步法”的应用 293

地质研究所安全型试井队建设 298

四、基层管理篇 305

采油三厂基层建设网状管理模式的建立 305

采油三厂基层建设“四级联创”机制的建立与实施 317

郝坨梁采油作业区“正向激励”机制的应用 325

五里湾第一采油作业区员工星级达标管理 331

胡尖山采油作业区基础工作激励机制的应用 336

红井子采油作业区“尚学堂”活动 340

油房庄采油作业区池46区块示范区建设 343

五里湾第一采油作业区“十佳”评先选优活动实践 346

五里湾第一采油作业区岗位矩阵管理的探索 350

靖安集输大队和谐型班组建设 355

油房庄采油作业区定76生产单元单井健康管理 361

吴起采油作业区吴八接转站“164”标准作业程序培训 365

新寨采油作业区元85生产单元的“五多”管理 368

桐寨采油作业区塞525生产单元“五心”管理 371

伴生气第三项目部靖二联轻烃厂的班组建设 373

五里湾第二采油作业区柳91-39井区的自主管理 379

吴起采油作业区吴一联合站的“五自”管理 384

郝坨梁采油作业区班组“五字”精细管理 390

井下作业二大队井下作业班组优化管理 396

郝坨梁采油作业区班组晋级管理 403

郝坨梁采油作业区班组“247”特色管理 406

虎狼峁采油作业区柳二接转站“11311”团队建设 413

郝坨梁采油作业区北四接转站“加减乘除”管理 417

五里湾第一采油作业区南二接转站“五个自主”管理 422