第1章 项目管理、供应链与风险传递 1
1.1 供应链环境下的项目风险管理 1
1.1.1 供应链环境下项目管理及其风险特征分析 1
1.1.2 项目供应链的产生 5
1.1.3 项目供应链中的风险传递现象 5
1.2 相关研究现状 6
1.2.1 供应链管理的三个主要研究视角 6
1.2.2 项目管理集成化趋势明显 8
1.2.3 建筑供应链的发展 11
1.2.4 项目风险管理的演进 15
1.2.5 供应链风险防范 20
第2章 项目型供应链及其风险管理要素分析 22
2.1 项目型供应链的提出 22
2.1.1 供应链原型 22
2.1.2 项目型供应链的提出 24
2.1.3 项目型供应链管理体系 29
2.2 项目风险管理概述 31
2.2.1 风险的含义 31
2.2.2 项目风险管理的过程和原则 33
2.3 项目型供应链中风险传递形式化描述 36
2.3.1 项目型供应链中的风险特征 36
2.3.2 项目型供应链风险因素 38
2.3.3 项目型供应链中的风险传递 40
2.3.4 项目型供应链风险传递构成要素分析 43
2.3.5 项目主体抗风险能力分析 45
第3章 工程项目供应链单向风险传递及其对策 51
3.1 工程项目供应链中的单向式风险传递 51
3.1.1 项目风险单向传递方式 51
3.1.2 项目风险传递路径分析 53
3.2 项目工期及其风险因素 55
3.2.1 项目工期风险 55
3.2.2 影响项目工期风险的因素 56
3.2.3 PERT/CPM及其风险管理思想 59
3.3 工程项目供应链工期风险传递过程描述 61
3.3.1 基于工序独立思想的项目工期风险 62
3.3.2 基于传递思想的项目工期风险形成过程 63
3.4 工程项目供应链单向风险传递对策研究 67
3.4.1 项目风险基本防范对策 67
3.4.2 项目管理中的风险储备思想 70
3.4.3 基于风险传递的项目风险储备优化分配 73
3.4.4 运用示例 75
第4章 工程项目供应链反馈式风险传递及其对策 77
4.1 项目质量及其风险特征 77
4.1.1 项目质量风险 77
4.1.2 供应链环境下的项目质量风险是一个传递和积累的过程 80
4.2 项目供应链中的反馈式风险传递 82
4.2.1 工程项目供应链上两环节间的反馈式风险传递 83
4.2.2 工程项目供应链质量风险传递影响参数分析 85
4.2.3 一个扩展研究：考虑质量成本前提下的风险管理策略研究 88
4.3 项目供应链模块化分析 93
4.3.1 模块化可以提高项目供应链的有效反馈 93
4.3.2 模块化应用概述 95
4.3.3 运用示例 99
4.3.4 项目供应链的组织模块化 101
4.3.5 模块化价值分析 103
第5章 面向风险防范的工程项目供应链激励监控机制 106
5.1 工程项目型供应链中的合作契约现状分析 106
5.1.1 承发包之间的信用缺失现象严重 106
5.1.2 缺乏重复博弈机制 107
5.2 工程项目供应链的委托—代理特征分析 108
5.2.1 委托—代理理论概述 108
5.2.2 委托—代理理论基本分析框架 110
5.2.3 信息不对称条件下的最优激励机制 111
5.2.4 工程项目供应链中的委托—代理关系分析 112
5.3 工程项目供应链中的激励监控机制分析 115
5.3.1 面向风险防范的工程项目供应链的委托代理关系分析 116
5.3.2 工程项目供应链激励监控机制分析 117
5.3.3 两阶段的项目供应链激励监控机制分析 119
5.3.4 项目供应链中的风险分配机制 124
附录 127
参考文献 128