第一部分 观念创新 措施得力 1
走信息化之路 创管理和产品之新——徐州工程机械科技股份有限公司 2
自我改善的柔性管理——大连三洋制冷有限公司 16
让技术创新活力永驻——浙江卧龙集团公司 46
实施市场化管理 机制创新结硕果——钱江集团有限公司 52
实施“三化”管理 快速提升满意率——江西昌河汽车股份有限公司合肥分公司 60
创建大厦模式 全面提高管理水平——安徽江淮汽车底盘股份有限公司 70
围绕市场强化管理 构筑现代企业运行机制——山东时风（集团）有限责任公司 82
科技主导 质量取胜 围绕市场 管理先行——山东常林机械集团股份有限公司 93
以管理之新 胜市场之变——上海精益电器厂 101
实施精确管理 营造竞争优势——烟台冰轮股份有限公司 111
以企业文化 引导企业管理——广州本田汽车有限公司 122
实行多层事业部制 快速反应市场——河南中轴集团有限公司 133
第二部分 定好战略 稳操胜券 139
改革调动积极性 管理提高竞争力——哈尔滨锅炉厂有限责任公司 140
三个创新促发展 激励人才再腾飞——徐工集团徐州重型机械厂 148
产品战略定方向 人才为本帆自扬——浙江万丰奥特集团有限公司 160
自主开发向世界 打造品牌争第一——时代集团公司 168
资本运营的战略管理——大连冰山集团有限公司 178
靠科技发展壮大 抓管理确保一流——哈尔滨光宇蓄电池有限公司 187
实施清洁生产 营造绿色品牌——无锡威孚集团有限公司 196
营销创新 战略制胜——潍坊柴油机厂 202
提升管理 才能提高效益——山东博泵科技股份有限公司 208
第三部分 改革铺路 管理扬帆 217
稳步推进三创 共同促进发展——河北电机股份有限公司 219
四快经营 三全管理——山东华源莱动内燃机有限公司 230
投资主体多元化 管理进步企业发——济南试金集团有限公司 240
“一化两推” 腾飞的新动力——山东省诸城四达公司 254
分块搞活 整体发展——湖北通达股份有限公司 262
转机建制强管理 拓宽市场抓服务——新疆风机有限责任公司 273
产品领先管理精 紧盯市场不放松——新疆双新电控设备有限公司 282
抓改革强管理 稳步提高竞争力——常州长江客车集团有限公司 290
产权改革增活力 成本领先快发展——杭州叉车有限公司 306
抓机遇紧跟市场 谋发展深化改革——济宁精益轴承有限公司 315
构建动态管理体系 提高市场反应能力——东风汽车股份有限公司 319
创新促发展 改制促腾飞——成都宁江机床（集团）股份有限公司 331
第四部分 两轮同转 相得益彰 343
“双轮”驱动 全面发展——山东双轮集团股份有限公司 344
技术创新拓市场 管理进步促发展——广州日立电梯有限公司 353
科技兴企 人才制胜——哈尔滨四海数控科技股份有限公司 369
技术进步求新 管理进步务实——常熟开关厂 379
要想顾客满意 狠抓管理科技——杭州之江开关有限公司 386
第五部分 商海搏击 贵在营销 395
提高营销水平 确保用户满意——大连叉车总厂 396
抓好立企之本 扩大营销空间——东风汽车有限公司载重车公司 403
外抓营销争满意 内抓目标增动力——新疆奎屯市开关厂 415