前言 1
1企业国际化的因应之道 19
新的世界体系 19
以世界的眼光来看日本 23
专栏1 特殊论与共通论 26
做为世界公民的企业人 27
不要依靠国家或制度 29
专栏2 了解环境问题 33
磨练沟通的技巧 34
2面临危机时，才看得到企业的本质——从石油危机的经验来看 40
对高价格石油时代的警告 40
回归「公平」「公正」的原则 43
专栏3 限制条件下的决断 48
高度的自我克制才能挽救危机 49
3理想的工作心态 57
企业人应有的工作心态 57
付诸行动后，遭遇失败的重要性 59
专栏4 首先要成为某个领域的专家 62
「自我改变」的困难 63
「近代人」总算在日本诞生 64
确立新的认同 66
长期与短期的观点 68
4新命运论——路靠自己去开拓 75
「命运」就是自己去支配命运 75
促销自己 79
专栏5 如何推销自己 82
自信的基础 83
自律与他律 85
专栏6 活用他律 89
5不需有爱公司的精神——不要为公司牺牲 93
首先为自己工作 93
工作与人的成长 95
专栏7 活得像自己 97
过劳死不再成为美谈 98
成为没有名片也行得通的人 100
企业意识型态的崩溃 103
6经营企业没有秘密 109
泡沫经济崩溃的教训 109
自然地实践，就是「力量」 112
专栏8 企业经营就是制定决策 115
顾客导向——普遍的商业原则 116
透过「人」来工作 118
7时间资源 125
所谓企业的「资源」——时间 125
专栏9 是与非 129
灌水后的实力的危险性 130
按照优先顺序来工作 133
休假的问题 134
8行销精神 139
诸行无常的行动法则 139
福特汽车与通用汽车 141
重视小成功 145
专栏10 在任何地方都可以学习 149
全力投入自己能力所及的地方 150
9企业人与道德 155
经济大国是弱肉强食的黑暗大陆吗 155
专栏11 桃色丑闻事件 158
活跃在泡沫经济舞台上的经营者所欠缺的东西 159
在不知不觉中所行使的权利 161
专栏12 杰出员工会遭遇到的陷阱 164
没有「品德」的权力就没有力量 165
使组织免於脱轨的非正式组织 166
10建立人际关系的网路 171
两种人际关系 171
今日的理想领导统御方式 174
专栏13 培育部属 178
和往来的企业建立合夥人的关系 179
知人善任比知识技术重要 182
专栏14 知人善任的重要性 185
11新的经营者形象与资质问题 189
经营者或专家 189
高级主管是员工的支持者 191
专栏15 经营者候选人的第一条件是「信赖」 194
日日是好日 195
专栏16 与上司的往来 197
12成为最高经营者的方法——何谓真正的经营者 201
今后经营者应具备的能力 201
专栏17 模拟主管做决策 209
时时以最高经营者为目标 210
追求领导者的理想与哲学 213
专栏18 挥泪斩马谡 216
后记 217