第一章 控制生产成本的19种方法 2
1．树立省钱就是赚钱的成本控制意识 2
2．树立以企业价值最大化为目标的意识 3
3．树立生产成本控制不是一味地强调节约的意识 4
4．树立成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程的意识 5
5．将生产成本控制变成习惯 6
6．掌握设备采购的注意事项 10
7．按需采购设备 12
8．掌握设备采购的策略 12
9．加强设备的日常保养 16
10．培养设备维修人员 20
11．及时总结设备发生故障的原因 21
12．合理配置设备 24
13．及时处理闲置设备 25
14．合理租赁设备 26
15．清楚产品成本的决定因素——产品设计 28
16．掌握优化产品设计的策略 30
17．掌握生产工艺成本控制的技巧 33
18．掌握物料采购成本控制的策略 41
19．适时改进物料采购策略 44
第二章 控制人工成本的6种方法 50
20．正确认识人工成本控制 50
21．推行标准作业程序 57
22．构建员工培训体系 64
23．清楚员工绩效考核的原则 72
24．掌握绩效考核的方法 73
25．掌握绩效考核的步骤 75
第三章 控制投入成本的4种方法 82
26．减少前期场所投入 82
27．掌握资金顺畅周转的技巧 88
28．优化资源配置 94
29．学会理性投资 99
第四章 控制采购成本的4种方法 104
30．熟练掌握采购技巧 104
31．从供货商入手降成本 109
32．掌握做好公司采购员的管理工作技巧 117
33．看清商品的隐性成本 122
第五章 控制物流成本的3种方法 128
34．仔细规划运输细节 128
35．优化配送方式 133
36．时刻掌握库存信息 138
第六章 控制营销成本的4种方法 146
37．合理运用促销手段 146
38．采取多种营销渠道 154
39．正确使用销售折扣 161
40．从容应对坏账 164
第七章 控制资金成本的3种方法 168
41．降低银行贷款成本 168
42．增加融资方式 171
43．巧妙集资 173
第八章 控制日常开支的10种方法 178
44．着眼全局，降低开支 178
45．加强用电管理 183
46．加强通信管理 186
47．合理利用电脑资源 190
48．规划打印用途 192
49．节省文具开支 196
50．改善工作环境的卫生状况 198
51．注意邮寄的细节问题 200
52．减少差旅浪费 203
53．合理服务，减少支出 206
第九章 控制库存成本的7种方法 212
54．清楚库存产生的原因 212
55．掌握库存的类型 213
56．掌握优化库存的策略 214
57．掌握安全库存的技巧 219
58．掌握仓库盘存的方法 222
59．及时处理呆料 224
60．实现零库存管理 229
参考书目 235