第1章 管理与资讯 1
1—1管理之基本概念 2
1—2管理项目 3
1—3管理人员与决策 5
1—4企业管理之新观念 6
1—5资讯之基本概念 7
1—6管理会计资讯之品质特征 9
结语 11
第2章 管理会计之透视 13
2—1管理会计之意义与目的 13
2—2管理会计之产生与其发展趋势 15
2—3管理会计之理论体系 18
2—4管理会计之范围与管理会计人员应具有之知识及任务 19
2—5管理会计之应用方法 20
2—6财务会计与管理会计之比较 20
2—7管理会计之功能 25
2—8管理会计之组织职权 26
结语 27
附录一全美会计人员协会发布管理会计人员道德行为之遵循规范 27
附录二 美国财务主管人员协会对于主计长或会计长与财务长职能之区分 28
附录三 美国管理会计证书或执照之检定 29
附录四 我国管理会计专长资格书面审查办法 30
第3章 成本概念与成本报表 35
3—1成本、费用与损失之区别 35
3—2一般成本之分类 37
3—3制造成本 42
3—4成本计算之基本公式 42
3—5制造成本会计循环 43
3—6制造业之财务报表 45
结语 47
第4章 制度设计一分批成本制度 55
4—1分批成本会计制度之性质 56
4—2分批成本单之应用 56
4—3成本单与产品成本计算 58
4—4分批成本之流程 61
4—5产品之完成与销售 65
4—6月终结帐程序与决算表 67
4—7多种制造费用分配率 68
4—8多分摊及少分摊制造费用之处理 69
4—9分批成本会计制度之优点与缺点 70
结语 71
第5章 制度设计一分步成本制度 79
5—1分步成本制度之性质 79
5—2分步成本制度之特征 81
5—3分步成本制度之优点与缺点 81
5—4成本之汇总与处理 82
5—5生产记录与约当产量之计算 83
5—6生产成本报告 85
结语 89
附录一联产品 90
附录二 副产品 92
第6章 损坏品、瑕疵品、残料与废料之会计处理 107
6—1损坏品 107
6—2瑕疵品（又称再制品） 110
6—3残料 111
6—4废料 112
6—5损坏品、瑕疵品、残料及废料等之分析与控制 112
结语 113
第7章 利润规划之预算编制 117
7—1预算之意义与功用 118
7—2预算之种类 118
7—3预算编制之原则 120
7—4总预算编制之程序 121
7—5预算之管理与执行 122
7—6总预算编制释例 123
7—7弹性预算 136
7—8零基预算 138
结语 139
附 录 材料规划与控制 140
第8章 成本习性之分析与应用 157
8—1成本习性之性质 157
8—2影响成本习性之因素 158
8—3成本习性之各种型态 158
8—4成本习性分析与数量单位之选择 161
8—5混合成本之分析 161
8—6以贡献格式编制损益表 168
结语 169
附绿一另一种最小平方法 170
附录二 学习曲线 171
第9章 成本—数量—利润分析 181
9—1成本—数量—利润分析之基础 181
9—2成本—数量—利润观念之应用 185
9—3损益两平分析 189
9—4安全边际分析 194
9—5营运杠杆 195
9—6销售组合分析 197
9—7目标利润分析 199
9—8敏感性分析 200
9—9 CVP分析之假设 201
结语 202
第10章 部门别报告与直接成本法 217
10—1部门别报告 217
10—2部门边际与边际贡献在管理上之运用 223
10—3贡献法下之存货评价—直接成本法 224
结语 230
第11章 产品与服务之订价决策 241
11—1产品订价之经济学架构 242
11—2订价政策及目标 245
11—3标准产品之订价 246
11—4非标准产品之订价 253
11—5服务业之订价模式 253
11—6新产品之订价 255
11—7目标成本与产品订价 256
11—8产品周期与产品订价 257
11—9特殊订价决策 258
11—10特殊订单之订价问题 259
11—11弹性订价模式 260
11—12差别订价 262
结语 263
第12章 服务部门成本之分摊 273
12—1成本分摊之目的 273
12—2成本分摊之程序 274
12—3服务部门成本分摊 274
12—4分摊预计成本显示部门效率 280
12—5服务部门成本分摊原则 280
12—6全部分摊或部份分摊 283
12—7以销货金额为分摊基础 283
12—8扩大释例 284
结语 287
第13章 利用标准成本之控制 293
13—1标准成本之意义 293
13—2标准成本之设定 294
13—3差异分析 299
13—4制造费用差异分析 304
13—5差异之会计处理 310
13—6标准成本制度之优点与缺点 312
结语 313
第14章 责任会计与分权化经营 331
14—1责任会计 331
14—2分权化经营之功能与限制 332
14—3责任中心之划分 333
14—4绩效衡量 335
14—5收益及资本之定义 337
14—6剩馀收益 338
14—7转拨计价制度 340
14—8选择基准 342
14—9各种转拨计价方法 343
14—10决策自主权与次佳决策 350
结语 351
第15章 攸关成本与非例行性营运决策 361
15—1攸关成本之观念 361
15—2方案抉择决策几个成本观念 364
15—3运用攸关成本于决策之步骤 371
15—4攸关成本与各种决策模式 372
结语 383
第16章 资本投资决策（一） 399
16—1资本投资决策之意义 399
16—2资本投资之衡量基础 400
16—3现金流量之衡量 401
16—4现值观念 402
16—5资本投资方案之各种评估方法 404
16—6净现值法与内部报酬率法之比较 413
结语 415
第17章 资本投资决策（二） 421
17—1择优决策与冲突情况之处理 421
17—2净现值法于重置决策之运用 425
17—3所得税与资本投资决策 428
17—4资本投资决策与预算限额问题 433
17—5资本预算与通货膨胀 435
17—6最低报酬率之分析 438
结语 441
第18章 不确定情况下决策 459
18—1不确定情况与决策 459
18—2不确定性决策之适应方法 462
18—3资讯价值之衡量 466
18—4机会损失之衡量 472
结语 477
附录一线型规划 481
附录二 决策树方法之应用 484
参考书籍及文献 487