第1章 绪论 1
1.1 生产运作管理的基本概念 2
1.2 生产运作管理的范围和内容 10
1.3 生产运作管理的地位与作用 11
本章小结 14
同步测试 14
实践与训练 16
第2章 生产运作战略 17
2.1 生产运作战略概述 18
2.2 竞争策略选择 24
2.3 生产运作组织方式选择 29
本章小结 33
同步测试 33
实践与训练 37
第3章 产品开发与流程设计 38
3.1 产品开发 39
3.2 流程设计 50
本章小结 57
同步测试 57
实践与训练 62
第4章 设施选址与布置 63
4.1 选址规划 64
4.2 设施布置 76
本章小结 91
同步测试 91
实践与训练 99
第5章 运作能力规划 101
5.1 运作能力规划概述 102
5.2 运作能力规划的决策步骤 111
本章小结 116
同步测试 116
实践与训练 120
第6章 库存管理 121
6.1 库存管理的基本问题 122
6.2 独立需求的库存控制系统 125
6.3 独立需求的库存控制模型 128
6.4 库存控制方法 137
本章小结 141
同步测试 141
实践与训练 144
第7章 综合计划与主生产计划 145
7.1 综合计划概述 146
7.2 综合计划策略 150
7.3 制定综合计划的技术 153
7.4 主生产进度计划的制定 163
本章小结 168
同步测试 169
实践与训练 176
第8章 MRP、MRPⅡ与ERP 177
8.1 物料需求计划 178
8.2 制造资源计划（MRPⅡ） 191
8.3 从MRPⅡ到ERP 195
本章小结 197
同步测试 197
实践与训练 202
第9章 作业进度安排 203
9.1 制造系统的作业进度安排 204
9.2 单件小批生产的作业进度安排 206
9.3 服务系统的作业进度安排 219
本章小结 225
同步测试 225
实践与训练 230
第10章 项目管理 232
10.1 项目管理概述 233
10.2 网络计划技术 236
10.3 网络计划的调整与优化 245
本章小结 251
同步测试 251
实践与训练 255