第1部分 财务管控篇 1
第一节 从管控开始，不一样的财务 2
成长的烦恼，总部对分部财务管控不力 2
遭遇总部削权，门店财务主管显被动 9
规范化阻力重重，财务管理破局革新 12
总经理偏爱销售，财务经理能做啥 17
第二节 凡事预则立——预算 21
做预算无经验，如何快速上手 21
财务、业务数据不同步，费用预算管理效果差 28
第三节 管住钱出效益——资金管控 31
集中化管理滞后，成扩张软肋 31
现金——你管得住 36
资金管控遭抵触，如何得到理解和支持 63
第四节 成本里面挖金子 66
销售上去了，促销成本却压不住 66
费用报销单据多，工作量大，效率低 72
报销越级操作，财务经理左右为难 77
采购腐败难禁，采购成本居高不下 81
一张发票引爆的离任风波 85
第2部分 现金流篇 89
第五节 经营不息 现金流入不止 90
加盟店现金流平衡术 90
向财务要现金流 94
第六节 运筹帷幄——资金规划 97
运筹帷幄——资金规划 97
第七节 投资有风险，决策须谨慎 100
当借势扩张遇上资金短缺 100
投资屡次“看走眼”，商铺潜力怎么挖 104
第八节 撬动企业突进的杠杆——融资 109
公司扩张，融资渠道透视镜 109
高速扩张求资金，股权融资如何操作 117
第3部分 门店篇 127
第九节 收银收出超额利润 128
星级收银员是这样服务的 128
转变心态，收银员如何促销 132
摆对商品，超市收银员促销利润大 136
连锁药店收银台改造陈列——促增收 140
书店收银台也能成为促销台 143
服装店收银台，搭配销售很有“利” 146
餐饮收银也创利，建议销售五步曲 152
第十节 让门店更“给利” 155
毛利在降，客单价在降，库存就是不见降 155
重销售，轻毛利，越卖越亏 159
库存积压，门店成了供应商的仓库 163
内外盗严重，损耗量大是否无药可救 167
日防夜防，还是上了假烟换真烟的当 172
如何让假钞难逃法眼 175
营业款送银行，避险有招 179
房租涨、人力成本涨，“涨”声一片 181
附录 逸马顾问与双轨服务 187