《CTP员工创造力培训》PDF下载

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  • 作  者:熊超群著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7806771085
  • 页数:254 页
图书介绍:《CTP员工创造力训练》这本书包含了你作为企业人必备的知识、技能、及如何发挥你的创造力的案例,但也不是对事事都作详尽描述,面面俱到。主要是针对性提升你的意愿。当然,我们亦会用有效的方法,例如观念导入、案例研讨、互动式体验等来提高你在许多知识技能领域的认识。只有自我启发与集中式训练相结合,才能达到最佳的创造力激发效果。作者简介熊超群中国管理科学研究院市场营销研究所副研究员、高级讲师,中大荣光MBA特训营及广东现代管理培训中心培训导师、全球CIP员工创造力训练创始人;授课、顾问或辅导的企业包括深圳万科、实达电脑、步不高、TCL、中欧电子、乐华电子、大庆油田、深圳顺电、泛阳嘉荣、飞达国际等中外企业。其专业领域在于企业战略发展规划、组织发展与人力资源体系的建立、销售管理、教训训练规划、企业内训讲师培养。互动式案例教学、准确的人性差异化分析与全面完备的人力资源管理体系的建构使其在业内确立了独树一帜的影响力。目录第一部分创造力的回归1唤醒心中无限的潜能2找回顶尖成功的自我……第二部分创造力的钥匙4创造力的拓展5生涯规划……第三部分创造力的雷达8建立良好的人际关系9创造力的销售中——销售拜访及缔结成

第一部分 创造力的回归 3

1 唤醒心中无限的潜能 3

1.1.1 您的能力与以往不同 3

1.1.2 表意识与潜意识 5

1.1.3 心灵的动力——创造心境 6

1.1.4 创造是企业的本质 8

1.1.5 企业的组织 10

1.1.6 组织发挥效能的办法 13

1.1.7 新进人员的自觉 13

1.1.8 企业是一个竞争的战场 15

1.1.9 本章结语 17

2 找回顶尖成功的自我 18

1.2.1 你生命成功的关键 18

1.2.2 创造性思考——你生命成功的设计师 19

1.2.3 克服心理障碍 21

1.2.4 与企业共同成长 22

1.2.5 本章结语 29

3 心灵的解放 30

1.3.1 你需要消除压抑的信号 30

1.3.2 解除心灵的枷锁 31

1.3.3 心灵快乐的获得 33

1.3.4 本章结语 33

第二部分 创造力的钥匙 38

4 创造力的拓展 38

2.4.1 创造力的特征 38

2.4.2 创造力的几种类型 40

2.4.3 发现自己的创造能力 49

2.4.4 发展你的创造性 51

2.4.5 本章结语 53

5 生涯规划 54

2.5.1 生涯发展的阶段与使命 54

2.5.2 探索自己的特质 61

2.5.3 生涯规划的决定 73

2.5.4 用生命力创造影响力 77

2.5.5 职务是职业生涯的体现 79

2.5.6 本章结语 83

6 时间管理的真谛 84

2.6.1 四个象限 84

2.6.2 发挥第二象限组织法的力量 87

2.6.3 每个角色中的第二象限目标 89

2.6.4 建立一周的决策依据 91

2.6.5 本章结语 93

7 有效的沟通 94

2.7.1 团队共识 94

2.7.2 团队的人际沟通 95

2.7.3 开会的艺术 100

2.7.4 有效决策技巧 101

2.7.5 本章结语 104

第三部分 创造力的雷达 108

8 建立良好的人际关系 108

3.8.1 赢得合作的谈话技巧 108

3.8.2 你与上司的相处之道 108

3.8.3 有效的报告方法 109

3.8.4 本章结语 114

9 创造力在销售中——销售拜访及缔结成交的核心技术 114

3.9.1 “情探暗解”模式的缘起 115

3.9.2 基本的发现 116

3.9.3 情境性问题 117

3.9.4 探究性问题 119

3.9.5 暗示性问题 123

3.9.6 解决性问题 128

10 目标设立 133

3.10.1 要有规划的观念 133

3.10.2 表现自我 135

3.10.3 设定目标的程序 136

3.10.4 本章结语 139

第四部分 创造力的社会体现——员工创造力在顾客服务活动中 139

11 弄明白谁是你的顾客 144

第四部分 创造力的社会体现——员工创造力在顾客服务活动中界定顾客的范围 144

发现内部顾客 145

实战案例训练 146

实战案例点评 150

实战案例训练参考答案 151

12 顾客想买的不仅仅是这些了解顾客真正想买的东西 153

满意服务的受益者不仅是顾客 155

实战案例训练 156

实战案例点评 161

实战案例训练参考答案 163

13 从顾客的角度看服务 166

顾客满意的基本等式 166

实战案例训练 167

实战案例点评 169

实战案例训练参考答案 169

14 影响顾客服务质量的基础要素影响顾客服务质量的六大基础要素 171

实战案例训练 172

实战案例点评 180

15 有效说服顾客的黄金法则获得信息与给予信息 182

有效地提问题的技巧 184

正确运用开放式提问法的技巧 184

实战案例训练 185

实战案例训练参考答案 186

16 处理抱怨与异议的黄金法则对待抱怨与异议的错误观念 188

处理抱怨与异议的基本步骤与方法 190

难缠顾客的应对技巧 193

实战案例训练 195

实战案例训练参考答案 200

实战案例点评 201

17 顾客满意服务的关键时刻关键时刻的含义 202

实战案例训练 203

实战案例点评 206

实战案例训练参考答案 207

第五部分 训练中运用的表单、问卷、个案等个案研讨1 洞穴救援 211

个案研讨2 团队开会艺术 216

个案研讨3 最佳路径 219

感性活动启示1 221

感性活动启示2 222

脑力激荡 团队的智慧,想到就写 223

自检作业1 认识你的企业(1) 224

自检作业2 认识你的企业(2) 225

自检作业3 企业人该扮演的角色 226

CTP练习1 第二象限组织法 227

CTP练习2 情探暗解测试 230

CTP练习3 判断自己的人格特质 232

CTP练习4 雁行启示 234

CTP练习5 点燃思考1 236

点燃思考2 237

CTP练习6 目标设定 238

附录1 设定成功目标誓言 242

附录2 CTP员工创造力训练教学计划 244

附录3 CTP企业内部讲师授证训练 251