绪论 1
第一节 中国企业改革基本思路有待辨正 1
第二节 辨正改革基本思路的大前提在于辨正社会基本理念 6
第三节 更正改革基本思路还须在企业党组织、所有制及分类原则三个主支层面更新理念 14
第四节 中国企业改革的成功有赖于经济对外开放的得当 33
第五节 中国企业改革的成功还有赖于政府自我革命的自觉性和借重于就业制度的适应性 36
第一编 企业改革的原病体与他山石 42
第一章 传统社会主义企业动力机制诊断 46
第一节 企业动力不足是传统社会主义经济的至重缺陷 46
第二节 企业动力不足表现为有效劳动投入与有效资产积累双重萎缩 51
第三节 企业动力不足的根源在于劳动者基本上不是自身劳动力与企业新增资产的主人 67
第二章 传统社会主义企业内部协调机制诊断 72
第一节 传统社会主义企业内部关系的基本特征是在波动中趋向失调 73
第二节 传统社会主义企业内部关系失调一再加重的主要根源在于疏误了企业民主制度的建设 81
第三章 资本主义企业机制考察 96
第一节 资本主义企业动力经久不衰的主要根源在于资产与劳动力权利关系明细 96
第二节 资本主义企业动力受到过度的劳资抗争、垄断和国家化的困扰 103
第三节 资本主义社会为增强企业动力而在调控劳资抗争、垄断与国家化方面所作的有益尝试 109
第二编 摸着石头难过河的改革思路 119
第四章 关于承包经营责任制 126
第一节 承包经营责任制的出台及引发的争论 126
第二节 全面推行承包经营责任制是企业改革敞开错念两权分离理论经 129
第五章 关于劳动合同制 134
第一节 劳动合同制的来历、内涵与宗旨 134
第二节 实行劳动合同制实乃照搬雇佣劳动制 136
第三节 劳动合同制不是现代社会化大生产和商品（市场）经济的必然产物 144
第四节 用劳动力商品化来解释劳动者主人翁地位于理不通 145
第五节 不同社会历史背景下劳动合同制的性能差异 153
第六章 关于厂长（经理）负责制 155
第一节 厂长（经理）负责制的推出与主旨 155
第二节 厂长（经理）负责制的进步意义与伴生不适 156
第三节 厂长（经理）负责制的新生结构性难题——厂长（经理）与党委书记的“中心”与“核心”之争 159
第四节 厂长（经理）负责制的传统局限性问题——职工的企业主人翁地位进一步淡化 163
第七章 关于现代企业制度（上）——公司化组织制度与管理制度 167
第一节 现代企业制度的提出与所赋基本内涵 167
第二节 公司化组织制度的科学倾向与阻抗势态 170
第三节 公司化管理制度——二元工资制——只能是进一步加大企业离心力 175
第四节 社会主义的归真复兴要求我们尽快把改革的主要心思由党政机构怎样主管企业用到职工怎样真正当家做主上来 175
第八章 关于现代企业制度（下）——规范企业法人制度 181
第一节 有关部门和人士对规范法人制度在深化国有企业改革层次上所勾勒的逻辑大纲与所寄托的历史厚望 181
第二节 把实行规范法人制度当成企业改革思路由政策调整（实行旧式两权分离制度）到制度创新（改行新式两权分离制度）的根本更新转变来说道，多数只是硬说，全然不成道理 186
第三节 对规范企业法人制度的迷恋因人而异，或者失之于观察与领悟上的粗疏与片面，或者失之于目标与心态上的矛盾与偏执 209
第三编 眼光科学功垂成的改革思路 223
第九章 对新型社会主义企业动力机制的基本构想——自主结体平等理事制与按劳取酬终身积股制 231
第一节 新型社会主义企业的动力应胜资本主义企业一筹 231
第二节 自主结体平等理事制 233
第三节 按劳取酬终身积股制 235
第十章 对新型社会主义企业内部协调机制的基本构想——党政工两重三权分立制或称三总三分套会制 243
第一节 构想的原则要求 243
第二节 关于三个总会——职工股东会、理事会与监保会——的基本构想 243
第三节 关于三个分会——党委会、政委会与工委会——的基本构想 247
第四编 企业改革的转折点与减压阀 252
第十一章 成功转换企业机制的关键在于政府自觉变革自身机能 254
第一节 企业机制转换的如何主要以政府的意志为转移 254
第二节 转换企业机制是政府机能的一场根本性变革 260
第三节 根本性变革机能最要紧的是政府拿出过人的勇气和自我牺牲精神 263
第十二章 实现经济体制平稳转轨的当要一举是实行城镇妇女半工制 271
第一节 经济体制的转轨伴生有巨大的失业压力 271
第二节 化解失业压力的已备诸法虽皆对症，但切实可行者力度不够，力度足够者又不够切实，兼其所长者尚待谋求 274
第三节 实行城镇妇女半工制是化解失业压力最理想的办法 279
第四节 实行半工制非但不会降低妇女社会地位，反会使男女地位实际上更加平等 284
后记 290