第一章 跨国经营与跨国公司概述 1
第一节 跨国公司的含义、特征 1
第二节 跨国公司的形成与发展 5
第三节 跨国公司的类型 10
第四节 跨国公司对世界经济的影响 12
案例一 21世纪初跨国公司在华投资行为 16
案例二 跨国公司全球战略与结构调整 18
第二章 跨国公司的理论 21
第一节 跨国公司理论的演变 21
第二节 垄断优势理论 23
第三节 内部化理论 25
第四节 产品生命周期理论 27
第五节 国际生产折中理论 30
第六节 边际产业扩张理论 33
第七节 发展中国家对外直接投资理论 35
案例一 诺基亚腾飞与投资中国 37
案例二 “金砖五国”与新兴经济体的崛起 39
第三章 跨国公司政治风险及预警管理 42
第一节 政治风险及其类型 42
第二节 跨国公司如何评估政治风险 45
第三节 管理和规避政治风险的措施 51
案例 中海油并购优尼科 54
第四章 跨文化管理 57
第一节 文化的含义、特征及影响 57
第二节 文化差异与文化维度理论 60
第三节 主要国家文化特点与比较 68
第四节 跨国公司的文化冲突与整合管理 73
案例一 肯德基在中国 80
案例二 联想集团的跨文化整合 83
第五章 跨文化沟通与谈判 90
第一节 沟通的一般过程 90
第二节 跨文化语境及沟通障碍 97
第三节 跨文化沟通策略 101
第四节 跨文化谈判 104
案例GUANXI在中国 109
阅读 如何与欧洲人做生意？ 111
第六章 跨国公司的全球战略 114
第一节 跨国公司全球战略的特征及动向 114
第二节 全球战略的基本内容和类型 119
第三节 跨国公司战略管理过程 123
第四节 跨国公司全球战略分析方法 128
第五节 跨国公司的战略决策 131
案例一 沃尔玛成为领跑全球500强冠军的秘笈 133
案例二 塔塔集团的全球扩张 137
第七章 跨国公司成长型战略 139
第一节 成长型战略综述 139
第二节 资源成长战略 145
第三节一体化成长战略 150
第四节 多元化战略 155
案例 通用汽车新战略：赢在中国才能赢得世界 160
第八章 海外经营进入战略与决策管理 163
第一节 海外投资进人动因分析 163
第二节 目标国家选择 168
第三节 进人方式模式与分类 170
第四节 跨国经营进人决策与评估 176
案例 三星公司的海外发展战略 180
第九章 跨国公司组织管理 183
第一节 跨国公司组织结构的演进 183
第二节 跨国公司的战略与组织结构 190
第三节 跨国公司的组织边界 194
案例 通用电气公司成功之道 198
第十章 跨国公司生产管理 202
第一节 国际生产管理优势与挑战 202
第二节 国际生产与国际代工 203
第三节 国际采购与全球供应链 209
第四节 国际质量管理与六西格码管理 215
案例2010年丰田公司的全球汽车召回行动 218
第十一章 跨国公司营销管理 220
第一节 跨国公司的产品策略 220
第二节 跨国公司定价策略 224
第三节 跨国公司国际营销渠道策略 227
第四节 跨国公司促销策略 234
案例IKEA（宜家）公司的营销策略 235
第十二章 跨国公司财务管理 239
第一节 跨国公司财务管理体制 239
第二节 跨国公司融资管理 243
第三节 跨国公司国际内部资金调配 247
第四节 跨国公司与跨国银行 251
案例“避税天堂”与跨国公司的转移定价 254
第十三章 跨国公司人力资源管理 257
第一节 跨国公司人力资源管理模式 257
第二节 跨国公司人力资源的招聘与培训 259
第三节 跨国公司的绩效管理 266
第四节 跨国公司薪酬管理 272
案例 人本管理的典范——惠普公司 275
第十四章 政府规制与跨国公司 277
第一节 政府规制理论 277
第二节 跨国公司社会责任的政府规制 280
第三节 跨国公司国际避税行为的政府规制 284
第四节 跨国公司跨国并购的政府规制 287
案例一 摩托罗拉的责任基因 295
案例二 谷歌退出中国风波 297
第十五章 中国跨国公司的培育与成长 302
第一节 中国企业对外直接投资的发展与演进 302
第二节 中国跨国公司成长路径 305
第三节 中国跨国企业的经营与管理 309
第四节 国家政策与中国跨国公司的成长 311
案例一 中国汽车企业海外并购之路 313
案例二 华为公司的海外扩张之路 316
附录A 2011年《财富》全球500强排行榜（前100名） 319
附录B 中国公司在世界500强最新排名 322
参考文献 325