第一讲 企业战略管理概述 1
一、从企业家的角色谈战略家的任务 3
二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略 5
三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略 7
四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理 9
五、企业战略管理的过程、特征和层次 11
六、从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略管理的意义 20
案例：联想集团 26
第二讲 企业战略的构成要素、研究内容和核心 47
一、企业战略的构成要素 49
二、企业战略的研究中心 50
三、企业战略管理研究的内容 51
四、企业战略管理研究内容的核心 55
案例：福田发展模式 58
第三讲 企业家的战略思维 65
一、善于捕捉发展机会 67
二、善于进行战略分析 68
三、善于解决战略矛盾 69
四、善于理清战略思路 75
案例：毛家湾饭店奇迹的启示 77
第四讲 企业总体战略类型 81
一、发展型战略 83
二、稳定型战略 98
三、紧缩型战略 100
四、复合型战略 103
案例：“小灵通”进军农村的“三步走”战略 104
非烟产业撑起“红塔”新天地 106
精于专业放弃多元 108
第五讲 企业竞争战略类型 111
一、与对手直接竞争战略 113
二、使对手难以反击战略 129
三、与对手不战而胜战略 132
案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强 136
海尔彩电奏响“个性化”强音 137
“指甲钳大王”——梁伯强 139
第六讲 企业总体战略制定 145
一、确定企业的宗旨和目标 148
二、分析环境 156
三、发现机会和威胁 175
四、分析企业的资源 181
五、识别优势和劣势 184
六、重新评价企业的宗旨和目标 185
七、制定战略 186
案例：新世纪 新战略 新征程 193
第七讲 企业竞争战略制定 201
一、竞争战略的要旨和构成 203
二、竞争战略的目的 206
三、制定竞争战略的程序 207
四、竞争对手分析 211
五、竞争战略的核心及来源 225
六、塑造竞争优势的基本工具——价值链 226
案例：海尔冰柜是如何撬开美国市场的 234
三种可乐 三种战略 235
第八讲 企业跨国经营战略制定 239
一、提出企业的全球使命和目标 241
二、全球环境评估 242
三、跨国公司组织分析 246
四、制定跨国经营目标 246
五、选择制定跨国经营战略 248
案例：海尔目标 跨国企业 251
第九讲 企业战略实施 253
一、建立年度目标和政策 256
二、制定职能战略 257
三、合理配置资源和处理冲突 258
四、建立与战略相适应的组织结构 259
五、培育企业文化与克服变革阻力 259
六、企业改组与流程重组 261
七、将业绩与报酬挂钩 262
八、保护自然环境 263
九、解决好战略实施中的各项业务问题 264
案例：沃尔玛战略实施的方法 269
第十讲 企业战略评估 285
一、公司目前战略的运行效果 287
二、公司的资源强项和弱项、机会和威胁 289
三、公司的价格和成本 295
四、公司竞争地位的强弱 302
五、公司面临的战略问题 307
案例：“要做多元化，先学二元化”——联想在领悟和调整中前进 308
第十一讲 企业战略控制 313
一、战略控制的概念和必要性 315
二、战略控制的组成要素 315
三、战略控制的程序 316
四、战略控制的特征 320
五、战略控制的系统 321
六、战略控制的原则 322
七、战略控制的方法 323
八、战略的调控方式 323
案例：轻骑王国 自己打败自己 324
第十二讲 企业战略变革 337
一、了解战略变革的过程 339
二、判断战略变革的需要 341
三、管理战略变革过程 343
四、领导和变革机构 347
五、结论 348
案例：双星战略大转移 351
主要参考书目 354
后记 356