第一部分 湖北国企改革理论框架与历程第1章 国有企业改革理论基础 3
1.1 产业选择与战略发展 4
1.2 制度环境与要素 6
1.3 产权安排 9
1.4 治理与激励机制 11
第2章 湖北省国有企业改革历程 17
2.1 起步阶段：放权让利（1978～1992年） 17
2.2 攻坚阶段：转机建制（1992～1998年） 28
2.3 转折阶段：改革脱困及结构调整（1998～2002年） 36
2.4 迈步向前：国有资产管理体制改革（2002年至今） 42
第3章 湖北省国有企业改革总结 49
3.1 湖北省国有经济历史演变总览 49
3.2 湖北省国有企业改革取得的重大进展 67
3.3 湖北省国有企业改革基本经验 70
第二部分 湖北国企改革十大模式第4章 湖北能源模式：战略性基础产业的国资控制与强壮型发展 75
4.1 模式简介 75
4.2 模式内容与特点 76
4.3 案例分析 78
4.4 启示与借鉴 94
第5章 湖北宜化模式：优势领域的产业链扩张与协同发展 97
5.1 模式简介 97
5.2 模式内容与特点 98
5.3 案例分析 100
5.4 启示与借鉴 111
第6章 武汉中百模式：以退为进做大融资平台 115
6.1 模式简介 116
6.2 模式内容与特点 116
6.3 案例分析 118
6.4 启示与借鉴 128
第7章 武汉商控模式：归核化 131
7.1 模式简介 131
7.2 模式内容与特点 132
7.3 案例分析 133
7.4 启示和借鉴 145
第8章 武烟模式：“18变1”的战略性企业合并与重组 149
8.1 模式简介 149
8.2 模式内容与特点 150
8.3 案例分析 152
8.4 启示与借鉴 158
第9章 东风汽车模式：多层多元合资 161
9.1 模式简介 161
9.2 模式内容与特点 162
9.3 案例分析 164
9.4 启示与借鉴 173
第10章 荆襄模式：政府协调型破产重生模式 177
10.1 模式简介 178
10.2 模式内容和特点 178
10.3 案例分析 182
10.4 启示与借鉴 197
第11章 华新水泥模式：资本与技术的高位嫁接 201
11.1 模式简介 201
11.2 模式内容与特点 202
11.3 案例分析 204
11.4 启示与借鉴 212
第12章 湖北劲酒模式：企业家收购 213
12.1 模式简介 213
12.2 模式内容与特点 214
12.3 案例分析 216
12.4 启示与借鉴 227
第13章 武汉有机模式：市场化MBO 229
13.1 模式简介 229
13.2 模式内容与特点 230
13.3 案例分析 231
13.4 启示与借鉴 238
第三部分 湖北国企改革创新 243
第14章 湖北省国有资本的战略创新 243
14.1 国有资本角色与产业布局 243
14.2 湖北区域发展战略与国有资本战略定位 250
14.3 湖北国有资本的布局方向与发展战略 253
14.4 湖北省国有资本产业布局调整的模式与路径 258
第15章 湖北省国有资本管理体制创新 263
15.1 省级国有资本管理体制创新的目的 263
15.2 三层架构管理模式 267
15.3 五大平台运作体系 271
15.4 资本运作模式 281
第16章 省级国资企业治理创新 293
16.1 公司治理存在的问题 293
16.2 国资企业监管的目标与模式 298
16.3 国资控股公司的董事会建设 303
16.4 完善国资企业监事会的能力建设 312
第17章 国资企业经理人队伍与激励约束机制建设 315
17.1 国资企业激励约束现状分析 315
17.2 国资企业经理人队伍与激励约束机制建设的目标与原则 318
17.3 国资企业经理人队伍建设 320
17.4 国资经理人激励机制建设 326
17.5 国资经理人约束机制建设 333
附录 339
参考文献 361