第一章 绪论 1
一、选题背景 2
（一）组织气氛的研究应该为社会发展进步做贡献 2
（二）组织气氛的研究要更具有针对性和实用性 3
（三）研究高校党政部门组织气氛对一般行政人员绩效的影响机制 3
二、选题的研究对象 3
（一）高校是能够持续稳定发展的社会组织 4
（二）高校一般行政人员队伍综合素质较高 4
（三）高校一般行政人员工作的群众满意度较高 5
（四）高校民主气氛比较浓厚 5
（五）高校党政部门组织化程度高 5
（六）高校党政部门管理工作对一般行政管理人员要求比较高 5
（七）高校现行的绩效考核激励作用和鞭策作用都不大 5
（八）高校行政人员薪酬不高 6
三、本研究的意义 6
（一）本研究具有重要的现实意义 6
（二）本研究成果有广泛的应用前景 6
（三）本研究具有一定的创新性 6
（四）本研究能够为组织气氛本土化研究做点贡献 7
四、本书结构 7
（一）研究设计阶段 7
（二）实证研究阶段 8
（三）研究结论阶段 8
第二章 文献综述 9
一、理论渊源 10
（一）托尔曼（Tolman）的认知地图理论 10
（二）梅奥（Mayo）的霍桑实验 11
（三）勒温（Lewin）的贡献 12
二、组织气氛的研究脉络和基本模式 13
（一）组织气氛的研究脉络 13
（二）目前已有的组织气氛研究的基本模式 15
三、关于组织气氛的研究热点 16
（一）关于组织气氛定义的研究 17
（二）关于组织气氛维度的研究 20
（三）主要的组织气氛量表介绍 23
（四）关于组织气氛与组织文化之间关系的研究 26
（五）关于组织气氛与其他变量之间影响的研究 28
（六）关于组织气氛形成机制的研究 32
（七）近期关于组织气氛研究成果 34
四、关于组织气氛研究的展望 36
（一）关于组织气氛研究的不足之处 36
（二）未来的组织气氛研究的发展趋势 37
第三章 研究设计步骤 39
一、关于高校党政部门组织气氛的研究 40
（一）高校一般行政人员的特殊性 40
（二）高校党政部门组织气氛的定义 41
（三）高校党政部门组织气氛研究方法和测评计分方法的选择 45
（四）高校党政部门气氛维度的确定和量表的编制 47
二、研究的设计 54
（一）对现有组织气氛与其他变量的关系的研究成果的认识 54
（二）研究框架 55
（三）研究假设 57
（四）研究步骤 59
三、组织气氛因变量的选择 61
（一）关于绩效的简述 61
（二）高校一般行政人员绩效指标结构的编制 65
（三）工作态度以及工作态度量表的选择 67
第四章 量表的预测试和正式测试 75
一、量表的预测试 76
（一）有关组织气氛各子问卷的效度和信度分析 76
（二）有关工作投入各子问卷的效度和信度分析 86
（三）有关组织承诺各子问卷的效度和信度分析 92
（四）有关工作满意度各子问卷的效度和信度分析 98
（五）有关行政人员绩效各子问卷的效度和信度分析 102
二、量表的正式测试 110
（一）有关正式测试时组织气氛各子问卷的效度和信度分析 111
（二）有关正式测量时工作投入各子问卷的效度和信度分析 120
（三）有关正式测试时组织承诺各子问卷的效度和信度分析 125
（四）有关正式测试时工作满意度各子问卷的效度和信度分析 130
（五）有关正式测试时绩效各子问卷的效度和信度分析 134
（六）本节结论 136
第五章 总体组织气氛与态度和绩效的关系研究 137
一、总体组织气氛与总体态度之间的关系研究 138
（一）总体气氛与总体态度的相关性分析 138
（二）总体气氛与总体态度的回归性分析 140
二、总体组织气氛与总体绩效之间的关系研究 145
（一）总体气氛与总体绩效的相关性分析 145
（二）总体气氛与总体绩效的回归性分析 146
三、总体组织气氛、总体态度和总体绩效的关系研究 149
四、本章小结 151
（一）组织气氛与其他变量的相关性 151
（二）组织气氛与其他变量的回归性 151
（三）总体组织气氛、总体态度和总体绩效的关系研究 152
第六章 分类组织气氛与态度和绩效的关系研究 153
一、部属高校党政部门组织气氛、态度和绩效的关系研究 154
（一）部属高校党政部门组织气氛与部属工作态度的回归研究 154
（二）部属高校党政部门组织气氛与部属绩效的回归研究 158
（三）部属高校党政部门组织气氛、部属态度和部属工作态度的回归研究 160
（四）本节结论 162
二、市属高校党政部门组织气氛、态度和绩效的关系研究 162
（一）市属高校党政部门组织气氛与态度的回归研究 162
（二）市属高校党政部门组织气氛与绩效的回归研究 167
（三）市属高校党政部门组织气氛、态度和绩效的回归研究 169
（四）本节结论 169
三、理工类高校党政部门组织气氛、态度和绩效的关系研究 170
（一）理工类高校党政部门组织气氛与工作态度的回归研究 170
（二）理工类高校党政部门组织气氛与绩效的回归研究 174
（三）理工类高校党政部门组织气氛、态度与绩效的回归研究 176
（四）本节结论 178
四、非理工类高校党政部门组织气氛、态度和绩效的关系研究 179
（一）非理工类高校党政部门组织气氛与工作态度的回归研究 179
（二）非理工类高校党政部门组织气氛与绩效的回归研究 183
（三）非理工类高校党政部门组织气氛、态度与绩效的回归研究 185
（四）本节结论 186
五、高校党口部门组织气氛、态度和绩效的关系研究 186
（一）高校党口部门组织气氛与态度的回归研究 186
（二）党口组织气氛与绩效的回归研究 190
（三）高校党口组织气氛、态度与绩效的回归研究 193
（四）本节结论 194
六、高校政口组织气氛、态度和绩效的关系研究 195
（一）高校政口组织气氛与态度的回归研究 195
（二）高校政口组织气氛与绩效的回归研究 199
（三）高校政口组织气氛、态度与绩效的回归研究 201
（四）本节结论 202
七、本章结论 203
第七章 结论与建议 205
一、研究的结论、成果和展望 206
（一）研究的结论 206
（二）研究成果 208
（三）对于未来研究的展望 209
（四）本研究的不足 210
二、若干建议 210
（一）要高度重视和积极加强高校党政部门的组织气氛建设 210
（二）高校党政部门的组织气氛建设要从抓五个维度做起 216
（三）高校党政部门的组织气氛建设要谋实事求实效 221
参考文献 224
附录一 高校党政部门组织气氛建设调查问卷（预测试） 237
附录二 高校党政部门组织气氛建设调查问卷（正式测试） 245
致谢 250