Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 4
你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 4
人效及衡量标准 7
人效浪费 9
企业最迫切需要解决的难题——利益分配 12
企业要如何做好利益分配？ 17
Chapter 2 薪酬设计与变革 23
传统薪酬绩效之困 23
薪酬的四大特性 25
员工收入的安全感来自哪里？ 26
如何突破传统薪酬模式？ 27
薪酬与考核的关系 28
如何设计富有激励性的薪酬机制？ 30
企业如何为员工“加工资”更有效？ 32
薪酬变革要面对哪些问题？ 33
Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了 40
为什么要做绩效考核？ 40
绩效考核与绩效管理 44
绩效管理的误区 45
工资的20％拿来做绩效，合理吗？ 50
正确认知KPI 51
KPI时代已去？ 53
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧 60
什么是KSF？ 60
KSF有何独特价值？ 60
KSF与传统考核工具（KPI）的区别 62
KSF与传统薪酬模式的区别 64
KSF设计技巧 66
KSF落地指引 71
KSF实操案例 73
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧 82
什么是PPV？ 82
PPV有何独特价值？ 83
潜能驱动——PPV模式 84
PPV与固定薪酬模式的区别 85
PPV设计技巧 86
PPV落地指引 89
PPV实操案例 90
Chapter 6预算与管控 150
全面预算管理 150
全面预算管理制度实操案例及解析 153
如何使费用得到有效管控 169
费用分类管理 172
费用节省与超预算 174
预算管控八法 175
Chapter 7K目标计划 180
K目标计划是什么？ 180
K目标计划与传统工作计划有什么不同？ 182
K目标设计六步实施法之订立目标 183
K目标设计六步实施法之目标分解 185
K目标设计六步实施法之目标下达 187
K目标设计六步实施法之激励驱动 188
K目标设计六步实施法之系统检视 191
K目标设计六步实施法之持之以恒 193
K目标计划实操案例 195
Chapter 8 积分式管理 207
管理制度为什么罚比奖多？ 207
什么是积分式管理？ 208
积分式管理有什么独特价值？ 209
积分式管理的五大关键词 212
如何订立积分标准？ 213
如何订立积分激励规则？ 214
如何在企业导入积分式管理？ 215
积分式管理实操案例 217
Chapter 9 绩效过程管控 258
红绿灯管控 258
文化墙 261
日 清 263
调 研 265
业绩跟踪会 267
快速提高执行力的四要诀 269
Chapter 10 卓越绩效系统的秘密 280
秘密一：运行环境是关键 280
秘密二：人效薪是核心 282
秘密三：职业经理人是中枢 284
秘密四：HR是变革先行者 285
秘密五：老板是源动力 287