1 项目总工的职业规划与职场建议 1
1.1 项目总工的工作内容 1
1.2 项目总工应具备的能力素质 3
1.3 项目总工应注意的工作方法 5
1.3.1 对内技术管理方面 5
1.3.2 对外交往方面 5
1.3.3 洽商管理及变更索赔方面 6
1.4 有效执行的核心及最佳的工作标准 6
1.4.1 有效执行的核心 6
1.4.2 工作到位的3大要点 8
1.5 确保工作到位的5大心态和5大思维 11
1.5.1 确保工作到位的5大心态 11
1.5.2 确保工作到位的5大思维 14
1.6 确保工作到位的36字准则 16
1.6.1 对36字准则的理解 16
1.6.2 为什么管理人员工作不能到位？ 18
2 技术交底 20
2.1 技术交底的作用与分类 20
2.1.1 什么是技术交底 20
2.1.2 技术交底的作用 20
2.1.3 技术交底的分类 21
2.2 施工技术交底的编制要求 21
2.3 技术交底的编制重点 22
2.3.1 技术交底的编制格式 22
2.3.2 施工技术交底包括的内容 23
2.3.3 技术交底编制重点 24
2.4 技术交底实施方法 34
2.4.1 会议交底 34
2.4.2 书面交底 34
2.4.3 施工样板交底 34
2.4.4 岗位技术交底 35
2.4.5 技术交底主要形式 36
2.5 技术交底管理程序及注意事项 37
2.5.1 技术交底管理程序及注意事项 37
2.5.2 举例说明安全技术交底管理制度 38
2.6 浅议如何做好项目现场安全技术交底工作 38
2.6.1 为什么要进行安全技术交底 38
2.6.2 安全技术交底的种类 38
2.6.3 参与安全技术交底的主体 39
2.6.4 安全技术交底的时间 39
2.6.5 安全技术交底的内容和要求 39
2.6.6 安全技术交底的实施和检查 40
3 施工组织设计 41
3.1 施工组织设计分类、编制准备工作、编制原则及实施保证 41
3.1.1 施工组织设计的分类 41
3.1.2 施工组织设计的编制准备工作 42
3.1.3 施工组织设计的编制原则 44
3.1.4 施工组织设计的实施保证 45
3.2 流水施工基本方法、工程网络图绘制及时间参数计算 46
3.2.1 流水施工基本方法 46
3.2.2 工程网络图绘制 47
3.2.3 时间参数计算 49
3.2.4 空间参数 56
3.2.5 工艺参数 57
3.3 劳动力计算及组织、施工临时设施 57
3.3.1 分解工程项目，计算相关工作劳动力 57
3.3.2 施工临时设施 58
3.4 单位工程施工组织设计的编制 62
3.4.1 单位工程施工组织设计的内容 62
3.4.2 单位工程施工组织设计的编制依据 64
3.4.3 单位工程施工组织设计的编制程序 64
3.4.4 单位工程施工组织设计的编制原则 65
3.5 施工组织设计的管理 65
3.5.1 施工组织设计的编制与审批 65
3.5.2 施工组织设计的实施、修改、检查 65
3.6 施工平面图布置 66
3.6.1 施工总平面图设计原则及依据 66
3.6.2 施工总平面图设计步骤及内容 70
3.6.3 单位工程施工平面图设计步骤及内容 72
3.7 施工组织设计的编制 75
3.7.1 编制依据 75
3.7.2 工程概况 75
3.7.3 施工部署 76
3.7.4 施工进度计划 77
3.7.5 施工现场总平面布置图 77
3.7.6 施工准备 80
3.7.7 主要施工方法 82
3.7.8 专项施工方案 82
3.7.9 专项施工方案的计算 88
3.7.10 模板及支模架计算书 101
3.7.11 卸料平台计算书 105
3.7.12 主要保证措施 112
3.7.13 主要技术经济指标 116
4 图纸会审 117
4.1 图纸会审流程 117
4.1.1 图纸会审目的 117
4.1.2 图纸会审作用 117
4.1.3 图纸会审适用范围 117
4.1.4 图纸会审制度 118
4.1.5 图纸会审主要内容 119
4.2 图纸会审技巧 127
4.2.1 检查施工图中容易出错的地方有无出错 129
4.2.2 审查原施工图有无可改进的地方 138
4.3 图纸会审程序 141
4.3.1 监理工程师施工图审核的主要原则（监理机构的） 141
4.3.2 监理工程师进行施工图审核的重点 141
4.4 图纸会审注意事项 143
4.4.1 图纸会审校对原则 143
4.4.2 图纸会审校对顺序 143
4.4.3 图纸会审图面校对 143
4.4.4 图纸会审审查内容 144
4.5 图纸会审记录 146
4.6 工作中应注意的事项 146
4.7 图纸的审查 146
4.7.1 建筑图的审查 149
4.7.2 结构图的审查 150
4.7.3 土建施工图与水电施工图是否统一的审查 150
4.8 图纸会审对施工单位的重要性 154
5 竣工验收专项讲解 156
5.1 竣工验收 156
5.1.1 竣工验收程序 156
5.1.2 竣工验收对象 156
5.1.3 竣工验收依据 156
5.1.4 竣工验收质量标准 167
5.1.5 竣工验收条件 169
5.1.6 竣工验收内容 171
5.1.7 竣工验收分类 174
5.1.8 竣工验收人员 175
5.2 工程竣工验收检验事项 175
5.2.1 屋面竣工验收检验事项 175
5.2.2 顶层竣工验收检验事项 177
5.2.3 设备间、管道井竣工验收检验事项 178
5.2.4 中间层竣工验收检验事项 178
5.2.5 首层竣工验收检验事项 180
5.2.6 地下室竣工验收检验事项 181
5.2.7 外装竣工验收检验事项 181
5.2.8 人防竣工验收注意事项 182
5.2.9 消防竣工验收注意事项 183
5.2.10 节能竣工验收检验事项 184
5.3 建筑工程竣工验收注意事项 184
5.3.1 工程综合验收的前置条件 184
5.3.2 应具备的资料 184
5.3.3 验收流程 185
5.3.4 总体建筑工程综合规划验收 185
5.3.5 规划验收注意的问题 185
5.3.6 档案验收注意的问题 185
6 工程洽商编制与管理 186
6.1 工程联系单、工程洽商记录、工程签证、设计变更及其区别 186
6.1.1 工程联系单 186
6.1.2 工程洽商记录 187
6.1.3 工程签证 187
6.1.4 设计变更 187
6.1.5 主要区别 188
6.2 编写工程洽商的技巧培训 189
6.2.1 工程变更的程序 190
6.2.2 设计变更产生的原因 190
6.2.3 施工单位提出的工程变更洽商记录注意事项 190
6.3 工程洽商执行流程制度 193
6.3.1 工程洽商记录的编制 193
6.3.2 工程洽商记录办理的要求 193
6.3.3 工程洽商记录办理的责任人 193
6.4 如何做好现场签证 194
6.4.1 现场签证的概念 194
6.4.2 现场签证与设计变更的严格划分 194
6.4.3 现场签证的管理 194
6.4.4 现场签证费用预算的编制原则及处理方法 195
6.5 工程签证的潜规则 196
6.5.1 利用签证可信度转变签证主体 196
6.5.2 增强签证单有效性固定签证成果 196
6.5.3 利用变更设计增加项目或提高价格等手段 196
6.5.4 利用工程联系单创利的手段 197
6.5.5 加大工程量签证的手段 197
6.6 建设单位加强设计变更和施工管理措施 197
7 施工技术管理 199
7.1 技术管理工作概述 199
7.1.1 技术管理的定义 199
7.1.2 技术管理的任务 199
7.2 技术管理基础工作 199
7.2.1 技术管理工作内容 199
7.2.2 技术管理工作制度 201
7.2.3 技术管理过程中需注意的问题 204
7.2.4 技术管理的意义和作用 205
7.3 工程资料管理 206
7.3.1 工程资料管理的意义 206
7.3.2 工程资料管理的内容 206
7.3.3 工程资料管理的方法 206
8 建筑施工过程成本控制要点 209
8.1 土方工程成本控制要点 209
8.1.1 建设方控制 209
8.1.2 施工方控制 209
8.1.3 土方工程成本控制实例 210
8.2 砌筑工程成本控制要点 211
8.2.1 灰缝控制 211
8.2.2 配合比控制 211
8.2.3 砌筑材料损耗控制 212
8.2.4 砌筑工程成本控制实例 212
8.3 自拌混凝土成本控制要点 213
8.3.1 原材料控制 213
8.3.2 使用过程控制 213
8.4 商品混凝土成本控制要点 214
8.4.1 合同中控制 214
8.4.2 模板施工质量控制 214
8.5 模板工程成本控制要点 215
8.5.1 模板进场控制 215
8.5.2 施工方法控制 216
8.5.3 施工质量控制 216
8.5.4 模板工程成本控制实例 216
8.6 钢筋工程成本控制要点 218
8.6.1 钢筋进场控制 218
8.6.2 钢筋保护控制 218
8.6.3 钢筋连接控制 218
8.6.4 钢筋下料控制 220
8.7 抹灰工程成本控制要点 220
8.7.1 添加剂控制 220
8.7.2 施工准备控制 220
8.7.3 工序控制 221
8.8 面层装饰工程成本控制要点 221
8.8.1 块料面层控制 221
8.8.2 涂料（乳胶漆）面层控制 222
8.8.3 成品保护控制 222
8.8.4 材料样品控制 223
8.9 防水工程成本控制要点 224
8.10 脚手架工程成本控制要点 225
8.11 垂直运输工程成本控制要点 226
8.11.1 垂直运输设备选择的控制 226
8.11.2 垂直运输速度的选择 226
8.12 楼地面工程成本控制要点 227
8.13 门窗工程成本控制要点 227
8.13.1 门窗成品保护 227
8.13.2 门窗选材控制 227
8.14 外墙装修工程成本控制要点 228
8.14.1 外墙块材控制 228
8.14.2 外墙涂料控制 229
8.15 垫层工程成本控制要点 229
9 精细化管理 230
9.1 项目精细化管理的含义 230
9.2 几个容易被忽视的制度 231
9.3 进度控制 233
9.4 质量（管理）控制 234
9.5 质量控制的方法和成品保护 236
9.6 安全（管理）控制 236
9.7 施工项目成本管理（控制） 238
9.8 施工项目八项精细化管理 239