前言 1
第一篇 总论 3
一、中央企业企业文化建设基本情况 3
二、中央企业企业文化建设主要经验 12
第二篇 中央企业企业文化建设典型案例解析 19
一、中国石油化工集团公司 19
（一）企业文化建设的背景 19
（二）企业文化建设的思路与目标 21
（三）企业文化体系的构建 23
（四）企业文化建设的措施与方法 35
（五）中国石化企业文化建设的主要成效 65
（六）企业文化建设的经验与启示 66
二、东风汽车公司 77
（一）企业文化建设的背景 77
（二）2006—2013年企业文化建设的思路与目标 78
（三）2014年以来企业文化体系的升级 81
（四）企业文化建设的措施与方法 87
（五）企业文化建设取得的主要成效 112
（六）企业文化建设的经验与启示 113
三、中粮集团有限公司 123
（一）企业文化创新的背景 123
（二）企业文化体系的创新 126
（三）企业文化管理创新的主要做法 146
（四）企业价值观管理的创新 148
（五）企业母子公司文化管理 149
（六）企业文化创新的经验与启示 167
四、中国建筑工程总公司 180
（一）企业文化建设的背景 180
（二）厘清企业文化建设的思路与目标 183
（三）企业文化体系的构建 187
（四）企业文化建设的措施与方法 190
（五）企业文化建设取得的主要成效 224
（六）企业文化建设的经验与启示 226
第三篇 中央企业跨文化管理工作实践与探索 241
一、中央企业跨文化管理工作的基本情况与未来工作思路 241
（一）中央企业跨文化管理工作的基本情况和做法 241
（二）跨文化管理工作新形势及问题 243
（三）加强中央企业跨文化管理的下一步工作思路 244
二、20家中央企业跨文化管理工作经验交流 247
（一）中国石油化工集团公司 247
（二）国网国际发展有限公司 252
（三）中国移动辛姆巴科公司 256
（四）中国远洋运输（集团）总公司 260
（五）中国中化集团公司 264
（六）中国有色矿业集团有限公司 268
（七）中国铁道建筑总公司 271
（八）中国交通建设集团有限公司 275
（九）中核集团中国中原对外工程有限公司 278
（十）中国兵器工业集团北方工业公司 283
（十一）中国石油天然气集团公司 286
（十二）中国通信建设集团设计院有限公司 289
（十三）中国电子信息产业集团有限公司 292
（十四）中国机械工业集团有限公司 296
（十五）中国航空集团公司 300
（十六）中粮国际有限公司 303
（十七）中国五矿集团公司 306
（十八）中国建筑工程总公司 309
（十九）中国中铁股份有限公司 312
（二十）中国电力建设集团有限公司 316
第四篇 国外企业战略转型与文化变革经验借鉴 324
一、IBM的战略转型 324
（一）郭士纳时代的战略转型 324
（二）彭明盛时代的战略转型 326
（三）罗睿兰时代开启的战略转型 328
二、IBM的文化变革 329
（一）传统价值观及其蜕变 329
（二）郭士纳领导的文化变革 335
（三）彭明盛继续领导的文化创新 339
三、IBM战略转型与文化变革的若干方法 341
（一）IBM人的“童子功” 341
（二）个人业绩承诺PBC 341
（三）领导力模型 342
四、案例启示 344
（一）创立时间长久的大企业通过文化变革驱动企业重返盛年期 344
（二）构建学习型组织推进企业战略转型 345
（三）运用绩效评价实现价值观管理 346
附录一 中共中央办公厅《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》 348
附录二 黄丹华副主任在2014年组织推动培育和践行社会主义核心价值观电视电话会议上的发言摘要 356
附录三 国资委关于印发《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》的通知 357
参考文献 363
后记 365