第一个月 进入角色第一周 为什么是我 2
财务经理的条件 2
财务经理的职责 5
财务经理的权力 7
第二周 认识财务管理 9
财务管理的目标 9
财务管理的内容 10
财务管理的基本环节 12
第三周 认识我的部门 14
财务部的职责 14
财务部的监督与服务职能 15
财务部的业务操作流程 16
财务部的绩效考核指标 17
第四周 我与我的团队 19
财务经理的下属构成 19
财务部岗位的设置 20
各岗位的职位说明 20
第二个月 我的工作是管理第一周 下指示与汇报工作 26
汇报工作与听取汇报 27
下达指示 27
第二周 主持会议与参加会议 32
会议的种类 32
主持会议的技巧 33
参加会议的技巧 34
第三周 沟通，架起成功的桥梁 39
沟通的方式 40
沟通是双向的过程 40
沟通的7C原则 42
沟通的技巧 43
管理沟通的要领 44
现在开始提升沟通能力 50
第四周 赢得下属，等于成功 55
我是哪一类型的管理者 55
掌握下属 56
激励下属 59
指责下属要有技巧 62
第三个月 财务控制第一周 会计内部控制 66
会计控制的主体和客体 67
会计内部控制的内容 67
会计内部控制的原则 67
会计内部控制的精巧构思：“五定” 67
会计内部控制的方法 68
各项业务活动的内部控制要点 70
第二周 财务预算 80
财务预算的作用 80
财务预算的数据来源 81
编制财务预算的程序 82
财务预算的组成 83
财务预算控制 96
第三周 成本费用控制 98
成本费用管理基础工作 98
成本费用的核算 101
成本费用会计凭证管理 101
成本控制报告与纠偏 102
第四周 财务风险控制 107
财务风险的主要特征 108
财务风险的基本类型 109
影响财务风险的因素 110
财务风险的防范和控制 111
如何有效识别财务风险 113
第四个月 资产管理第一周 货币资金管理 118
货币资金管理基本原则 118
付款业务流程及控制要求 121
收款业务流程及控制要求 124
资金支出的控制 126
现金管理 130
银行存款管理 134
货币资金收支计划、报告 140
第二周 固定资产管理 143
固定资产包括哪些 144
固定资产管理的账、卡、表 144
固定资产的计价 151
固定资产如何提折旧 152
固定资产的清查盘点 154
固定资产减少、报废与清理 157
第三周 应收账款管理 162
建立应收账款台账 162
实施应收账款的追踪分析 164
定期与客户核对应收账款 166
账龄分析 168
应收票据管理 170
账款的催收 171
坏账处理 171
第四周 存货管理 176
存货管理部门分工 176
存货的分类 177
存货的计价 178
存货的核算 179
存货的日常管理 181
存货的清查盘点 181
存货记录和报告控制 183
第五个月 会计业务管理第一周 会计核算 186
会计核算的具体内容 187
会计核算的方法 188
会计账簿设置与登录 188
会计凭证的填制与审核 192
成本计算 192
财产清查 192
财务报表的编制 193
第二周 会计电算化管理 197
会计电算化软件的选购 198
会计电算化岗位设置要求 199
财务机房管理 201
计算机操作管理 202
软、硬件维护 203
会计电算化账务处理 203
记账凭证交接和系统操作记录制度 204
电子文档及数据管理 206
第三周 出纳管理 208
出纳人员的任用 208
出纳的安全措施 209
出纳的各项业务管理 209
出纳岗位风险点及对策 216
第四周 会计档案管理 222
会计档案的归档范围 222
会计档案的整理 223
会计档案的移交 224
会计档案的保管 227
会计档案的借阅 228
会计档案的销毁 229
电算化会计档案的管理 231
第六个月 税务、内审、财务分析第一周 税务事务办理 234
税务登记 234
税务登记证年检 236
报税审核 237
纳税申报 238
税款缴纳程序 241
发票的认购与管理 241
第二周 合理避税——纳税筹划 244
避税与逃税的区别 245
税务筹划遵从的原则 245
税务筹划的关键时机 246
纳税筹划的自我保护意识 248
税务筹划技术 249
合理避税应注意的问题 252
第三周 财务内部稽核 255
财务内部稽核的原则 255
稽核的工作方式 256
财务内部稽核程序 256
财务内部稽核方法 257
财务内部稽核的内容及要点 258
第四周 财务分析 262
财务分析的基础 263
财务分析的方法 263
财务分析的内容及与要点 264
如何积累财务分析的素材 272
财务分析报告撰写 273