第1章 BIM手册介绍 1
1.0 内容提要 1
1.1 简介 1
1.2 目前建筑行业的业务模式 2
1.3 低效率的传统记录方法 7
1.4 BIM：新工具和新流程 11
1.5 什么不是BIM技术？ 13
1.6 BIM的优势是什么？它又有哪些问题？ 14
1.7 预期的挑战 19
1.8 设计和建筑的BIM未来（第8章 ） 20
1.9 案例研究（第9章 ） 21
第1章问题讨论 21
第2章 BIM设计工具与参数化建模 23
2.0 内容提要 23
2.1 基于对象的参数化建模的演变 24
2.2 建筑物的参数化建模 34
2.3 参数化形体之外的拓展 43
2.4 BIM环境，平台和工具 52
2.5 主要BIM设计平台概要 53
2.6 BIM平台 56
2.7 轻量化模型应用 70
2.8 结论 71
第2章问题讨论 72
第3章 互操作性 73
3.0 内容提要 73
3.1 简介 74
3.2 数据交换格式分类 77
3.3 产品数据模型的背景 81
3.4 其他支持规范化的成果 95
3.5 从基于文件数据交换到建筑模型库的演变 100
3.6 总结 109
第3章问题讨论 110
第4章 业主和设施经理的BIM 111
4.0 内容提要 111
4.1 引言：为什么业主关心BIM应用 112
4.2 针对业主的BIM应用领域 113
4.3 针对业主的BIM工具使用指导 125
4.4 业主和设施经理的建筑信息模型 128
4.5 主导BIM在具体项目中的实施 129
4.6 实施BIM的障碍：风险与常见误区 136
4.7 业主采用BIM时需考虑的问题 139
第4章问题讨论 140
第5章 为建筑师和工程师服务的BIM 141
5.0 内容提要 141
5.1 引言 142
5.2 设计服务的范围 144
5.3 设计阶段的BIM使用 148
5.4 建筑对象模型和库 178
5.5 设计实践的考量 187
5.6 设计公司内人员的变换和增加 191
第5章问题讨论 193
第6章 承包商的BIM 195
6.0 内容提要 195
6.1 简介 196
6.2 施工企业的类型 196
6.3 承包商希望从BIM中得到的信息 198
6.4 承包商的建筑信息模型的创建流程 200
6.5 利用冲突检测减少设计错误 202
6.6 工程量统计和成本估算 204
6.7 施工进度计划及过程分析 208
6.8 成本管理、进度控制及其他管理活动的集成管理 218
6.9 场外建造的运用 219
6.10 场内BIM的应用：建筑活动的核查、指导与追踪 220
6.11 BIM协同及精细化建造 221
6.12 合同及组织变革的影响 223
6.13 BIM的实施 224
第6章问题讨论 225
第7章 分包商与构件加工商的BIM应用 227
7.0 内容摘要 227
7.1 简介 228
7.2 分包商和制造商的类型 229
7.3 BIM流程对于生产分包商的好处 231
7.4 BIM——允许过程变更 241
7.5 加工商的通用BIM系统需求 243
7.6 主要加工商的分类及其特殊需求 247
7.7 在制造中应用BIM 253
7.8 结论 257
第7章问题讨论 257
第8章 未来：用BIM建造 259
8.0 内容提要 259
8.1 简介 260
8.2 BIM到2020年的发展 261
8.3 当前趋势 261
8.4 2015年愿景 266
8.5 变革的动力与BIM到2020年的影响 279
第9章 BIM案例研究 287
9.0 简介 287
9.1 英杰华体育馆：参数化建模助力体育馆壳体设计和制造 292
9.2 万怡酒店：BIM在翻修及LEED认证中的使用 306
9.3 卡斯特罗谷萨特医疗中心 318
9.4 马里兰州综合医院：在施工和交付阶段，用BIM建立了一个有效的设备管理流程 358
9.5 克鲁塞尔大桥：将支持多种信息的BIM应用于施工阶段 368
9.6 纽约第11大道100号公寓：针对一个复杂的幕墙系统的便利设计、分析和预制施工的BIM 383
9.7 香港港岛东中心项目：业主／开发商应用BIM来支持设计管理、招标、协作、建设规划 393
9.8 赫尔辛基音乐中心：高级环境评价与可持续发展设计 403
9.9 希尔伍德商业项目：BIM用于成本概算 416
9.10 美国海岸警卫队的BIM实施案例：BIM在情景规划（Scenario Planning）和设施评估（Facility Assessment）方面的应用 423
术语 439
参考文献 445
译后记 460