【推荐序】 9
从游击队长到五星上将&林之晨 9
究竟什么才是最难的事？&戴季全 13
前言 15
第一章 共党爷爷创投孙 19
第二章 我会活下去 41
第三章 关关难过关关过 67
第四章 愈挫愈勇 89
挣扎期 93
执行长应该实话实说 99
裁员怎么裁才正确 104
开除高阶主管 109
将忠臣降职 118
输家常说的谎 122
必杀技尽出 126
谁管你啊！ 129
第五章 先管人再管产品，最后才管利润 131
打造优良的工作环境 139
新创企业不能不训练员工 146
从朋友的公司挖角，OK吗？ 156
大企业主管为何和小公司八字不合？ 161
聘用高阶主管：自己没做过，你怎么找到最佳人选？ 167
当员工曲解主管的本意时 174
管理债 179
产品品质靠品保，管理品质靠人资 184
第六章 规模大了，管理难了 189
把权谋算计降到最低 194
正确的企图心 202
职衔与升迁 207
聪明员工反成老鼠屎，怎么办？ 213
业界老将 219
一对一会谈 225
订做企业文化 228
揭开扩大营运的神秘面纱 234
营运规模妄想症 243
第七章 执行长定心术 247
执行长最难学的一门管理课 252
恐惧和勇气只有一线之隔 261
动脑派与动手派 267
见贤思齐 272
平时执行长，战时执行长 278
人工执行长 284
如何评估执行长能力？ 291
第八章 创业第一法则：没有法则可言 301
该强调当责，还是鼓励新点子？ 307
「换人当当看」管理术 312
维持高水准表现 314
应不应该卖掉公司？ 318
第九章 从创业到创投 325
附录 面试销售主管的必备问题 339
致谢 347