总序 1
第一篇 总论 3
一、中央企业对外直接投资发展历程 3
（一）第一阶段：中央企业对外直接投资准备阶段（20世纪90年代以前） 4
（二）第二阶段：中央企业对外直接投资起步阶段（20世纪90年代） 7
（三）第三阶段：对外直接投资迅速发展阶段（21世纪以来） 9
二、中央企业对外直接投资现状与特点 14
（一）2009年中央企业对外直接投资的宏观背景 15
（二）2009年中央企业对外直接投资现状与特点 18
（三）中央企业对外直接投资的动因分析 40
（四）2010年中央企业对外直接投资预测 47
三、中央企业在中国对外直接投资主体培育中的战略意义 50
（一）全球化新背景下当代跨国公司发展的新特征 50
（二）目前中国跨国公司的现状与差距 52
（三）中央企业在我国对外直接投资中主体培育的战略地位 56
（四）对外直接投资主体培育中的政府与企业 62
四、中央企业海外经营绩效分析 66
（一）中央企业海外经营绩效概述 67
（二）近年来中央企业海外经营亮点 80
（三）中央企业海外经营主要困境 83
五、后危机时代：机遇与挑战 86
（一）国际环境 86
（二）国内环境 90
（三）机遇与挑战 97
第二篇 不同行业中央企业对外直接投资分析 107
一、石化行业中央企业对外直接投资分析 107
（一）对外直接投资的环境分析 107
（二）中央企业对外直接投资概况 116
（三）典型案例：中石油能源攻坚，志在必得 125
二、煤炭行业中央企业对外直接投资分析 133
（一）对外直接投资的环境分析 133
（二）中央企业对外直接投资概况 138
（三）典型案例：神华进军蒙古，慎对政治风险 144
三、钢铁行业中央企业对外直接投资分析 150
（一）对外直接投资的环境分析 150
（二）中央企业对外直接投资概况 157
（三）典型案例：鞍钢集团，钢铁业未来之星 166
四、有色金属行业中央企业对外直接投资分析 174
（一）对外直接投资的环境分析 174
（二）中央企业对外直接投资概况 183
（三）典型案例：中国铝业，矿业巨头 193
五、机械行业对外直接投资分析 202
（一）对外直接投资的环境分析 202
（二）中央企业对外直接投资概况 206
（三）典型案例：中国一重，重拳出击国际市场 210
六、电力行业对外直接投资分析 215
（一）对外直接投资的环境分析 215
（二）中央企业对外直接投资概况 225
（三）典型案例：华能收购新加坡大士，“走出去”战略迈出新步伐 231
七、轻工行业对外直接投资分析 239
（一）对外直接投资的环境分析 239
（二）中央企业对外直接投资概况 247
（三）典型案例：中粮集团，中国食品行业的巨鳄 254
八、运输行业对外直接投资分析 259
（一）对外直接投资的环境分析 259
（二）中央企业对外直接投资概况 262
（三）典型案例：中远集团，中国海运业的航空母舰 268
第三篇 2009年中央企业对外直接投资十大事件 277
一、中石化72.4亿美元成功收购瑞士油企Addax，创中国海外油气资产收购最大交易纪录 277
二、再次入股力拓失败，中铝国际化进程受挫 281
三、中石油“贷款换石油”出手中亚，间接收购触角伸向新加坡 284
四、五矿有色收购澳大利亚OZ矿业公司，出击澳洲矿产资源 287
五、中化集团海外投资发力，寻求并购海外油气资产 290
六、中铁建联合铜陵有色收购南美铜矿，央企海外收购模式日益多样化 293
七、宝钢收购澳矿Aquila，建稳海外供应渠道，推进国际化进程 296
八、增资控股金达必，鞍钢海外投资完美上演 299
九、中移动跨越海峡迈出战略性一步，36亿购台湾远传电信12%股份 302
十、中航工业西飞收购奥地利FACC，开亚洲航空制造企业欧美并购先例 305
附录 311
中国金融业对外直接投资分析：以四大国有银行为例 311
参考文献 318
后记 321