第一章 利丰创办：广州的岁月 1
广州：千年商港 3
利丰创办人冯柏燎 5
利丰创办：早期在广州的发展 9
利丰与广州沙面外资洋行 14
利丰第二代与冯友仁“政变” 16
20）世纪30年代利丰面对的危机 18
第二章 战略转移：利丰在香港早期的发展 21
20世纪初叶香港转口贸易港确立 23
香港扎根：利丰（1937）有限公司创办 25
香港沦陷与冯柏燎病逝广州 29
战后利丰的重建与发展 32
与时俱进：工业化时期利丰的战略调整 37
第三章 第一次上市：1973—1989年 43
20世纪70年代初香港股市热潮 45
利丰上市：迈向现代化的起端 46
从旧式家族经营转向现代化专业化管理 54
建立“客户主导”的企业营运架构 57
“小怡和”：迈向多元化经营 64
第四章 进军零售业：OK便利店·玩具“反”斗城 69
进军香港零售市场：OK便利店 71
玩具“反”斗城：引入美国“仓储店”模式 76
快图美和缤纷乐园 80
第五章 私有化：家族企业现代化的契机 83
利丰私有化：管理层收购的先驱 85
华人家族企业的经营管理模式 91
从多元化到专业化经营 94
1992年利丰重组上市 99
冯汉柱先生病逝 101
第六章 “填补空间”策略：购并英之杰采购 105
英之杰采购（天祥洋行）的由来 107
利丰贸易收购英之杰采购（天祥洋行） 108
实施“填补空间”策略（1996—1998年） 113
利丰贸易的挑战：企业文化的差异 120
第七章 拓展全球采购、经销网络 125
收购太古贸易和金巴莉 127
收购“同一屋檐下的巨人”——Colby 130
“双线收购”拓展全球采购网络 136
登陆美欧的“本土策略” 147
利丰贸易的采购代理及与沃尔玛的合作 151
第八章 利和经销：重组、上市与私有化 155
从和记洋行到英和商务 157
利丰经销：收购英之杰亚太区市场推广 160
利和经销：重组与上市 163
利和经销的业务发展与私有化 172
第九章 零售业转型：亚洲化、精品化 179
OK便利店：从营运主导向顾客主导转型 181
玩具“反”斗城：创立“专卖店”的亚洲模式 187
利亚零售在香港创业板上市 194
利邦：收购、业务重组与上市 200
第十章 利丰的全球供应链管理模式 207
“世界是平的”与“在平的世界中竞争” 209
利丰：从中间商到全球供应链经理人 211
利丰的全球供应链管理模式 217
利丰的电子商务业务 228
第十一章 冯国经、冯国纶的经营管理哲学 235
“亚洲最有头脑的商人” 237
利丰的三年计划：不断改善企业的方法 244
独特的企业管理架构和管理机制 252
高瞻远瞩的人才观与人力资源培训计划 258
卓越的“公司管治” 262
百年庆典：“再创百年佳绩” 267
第十二章 利丰的新挑战：进军中国内地市场 271
利丰：跻身香港10大上市财团 273
利丰的香港·中国观 276
20世纪90年代利丰在中国内地的投资 280
21世纪利丰在中国内地的业务发展 284
利丰的新挑战、新发展：进军中国内地市场 290
结束语：重整管理层为长远发展铺路 293
利丰大事记 297
参考文献 307