前言 电视变革来临 1
第一节 互联网改变媒介生态 2
第二节 新媒体“颠覆”传统电视 6
第一章 势不可当的融合浪潮 11
第一节 技术裂变加速媒体融合 12
第二节 全媒体浪潮来势汹涌 13
第三节 传统媒体吹响转型集结号 14
第二章 迫在眉睫的电视转型 18
第一节 来势汹汹的新媒体 19
一、揭开新媒体的面纱 20
二、新媒体的冲击力 25
第二节 传统电视遭遇强烈挑战 28
一、强势传播地位动摇 28
二、舆论引导力被解构 29
三、影响力被稀释 31
第三节 新媒体挑战电视市场 33
一、电视广告遭遇天花板 33
二、年轻受众流向新媒体 36
三、传统电视失宠资本市场 38
第四节 三网融合消解电视垄断权 39
第三章 电视初融新媒体 42
第一节 传统电视与新媒体融合路线图 45
第二节 国家电视台的台网捆绑实践 46
一、台网捆绑打造竞争合力 49
二、台网联盟延伸品牌影响力 55
三、多媒体终端交叉融合 56
第三节 地方电视台跨屏融合突围 57
一、网借台力孵化品牌 58
二、台倚网推聚拢人气 59
三、体制内外多终端融合给力 61
第四节 国外电视媒体的融媒战略 64
一、CNN的“台网融合”之道 65
二、BBC在网络时代的“自救术” 68
三、FOX：借力融合提升竞争力 74
四、MSNBC：“带有线频道的网站” 78
五、法国France 24电视台：媒介融合，敢为人先 85
六、NHK电视台：电视内容的多元传播 89
第四章 转型的挑战与桎梏 94
第一节 用传统媒体理念经营新媒体行不通 95
一、默多克经营新媒体失败的启示 96
二、不同媒介文化的矛盾 98
第二节 政策与体制囹圄 100
一、媒介管理政策、规制脱节 101
二、步履艰难的市场化进程 103
第三节 运营模式遭遇瓶颈 104
一、传统生产和传播模式遇阻 104
二、资本运营活力不足 106
三、盈利模式简单一元 107
四、品牌一体化建设尚需时日 109
第四节 技术与服务有待升级 110
一、技术支撑薄弱 111
二、人性化服务理念缺位 112
三、缺乏差异化战略 114
四、共享和分享机制不够完善 115
第五节 复合型人才匮乏 116
一、管理和培养机制不健全 117
二、人才引进机制落后 118
第五章 转型：传统电视的全媒体重构 120
第一节 转变经营理念 122
一、尊重新媒体的客观规律和内生文化 122
二、夯实文化审慎的基石 123
第二节 政策扶持加快体制转变 125
一、强化政策支持力度 125
二、构建电视新兴产业运营主体 126
三、完善激励约束机制 127
第三节 重构全媒体运营模式 127
一、内容生产集约化、互动化、开放化 127
二、构建立体交互的全媒体覆盖传播模式 134
三、广告收费还是增值盈利 141
四、抓住“利基”市场，突破盈利瓶颈 143
五、建构品牌矩阵，打造全媒体竞争合力 147
第四节 体验制胜，强化服务意识 150
一、技术驱动，升级服务便捷性 150
二、优化体验，树立用户中心意识 152
三、建立全媒体传播效果监测评估体系 154
第五节 培育复合人才 155
一、全面优化人才培养机制 155
二、多渠道培养孵化复合人才 156
第六章 未来电视走向何方 157
第一节 “融入”新媒体 158
第二节 权力向新媒体转移 161
第三节 电视的网络视频化 163
第四节 不断凸显的视频价值 164
第五节 电视走向智能 165
第六节 关于电视与新媒体融合变革的八大预言 167
一、按传统媒体思路经营新媒体是死路一条 168
二、传统媒体未来发展战略必须立足全面新媒体化 168
三、传统电视媒体未来或将沦为内容提供商甚至原料提供商 169
四、传说已久的制播分离成为不争的事实 169
五、“内容为王”让位于“平台为王” 170
六、平台免费＋增值付费或成为主流盈利模式 170
七、传媒从单一传播功能升级为信息服务平台功能 171
八、传统电视王者地位被网络新媒体取代的三步曲 171
结语 未来电视：让想象飞 172
参考文献 179
后记 182