第1章 绪论 1
1.1 研究意义 2
1.2 国内外研究现状综述 4
1.2.1 国外研究现状 4
1.2.2 国内研究现状 10
1.2.3 对现有研究的述评 14
1.3 研究内容 15
1.4 研究技术路线 16
第2章 从家族经营到家族所有 19
2.1 关于家族企业的定义概括 19
2.1.1 创业说 20
2.1.2 家族影响说 20
2.1.3 企业产权说 21
2.1.4 阶段说 21
2.1.5 临界控制说 22
2.1.6 风险说 22
2.2 温州家族企业定义的实证界定 23
2.3 家族企业初始形态——家庭作坊 25
2.3.1 家族企业生成的制度因由及路径依赖 25
2.3.2 家庭作坊的诞生 27
2.3.3 家庭作坊与挂户经营 28
2.4 家庭作坊的联合——股份合作企业 30
2.4.1 变相的家族企业 30
2.4.2 官民合作的产物 31
2.4.3 家族财产继承与企业生命周期 33
2.4.4 家族企业的生命周期与动力机制 35
2.5 家族企业的规范化管理——公司制 39
2.5.1 注册有限责任公司 39
2.5.2 组建集团企业 40
2.5.3 成立股份有限公司 41
2.5.4 家族企业与内部信任机制 43
2.6 结论与启示 52
第3章 家族企业治理结构创新 54
3.1 家族企业治理结构的内涵 54
3.2 温州家族企业治理结构现状分析 56
3.2.1 研究方法的选择 56
3.2.2 家族企业治理结构的描述性分析 59
3.3 创业初期企业家族化治理结构的合理化分析 67
3.3.1 避免了所有者缺位所造成的监督不力 68
3.3.2 避免了道德风险和逆向选择 68
3.3.3 有利于保证责、权、利高度一致 69
3.3.4 促进了企业凝聚力和竞争力的形成 69
3.4 家族式管理与现代公司制治理的抉择 70
3.5 家族企业治理结构创新 73
3.5.1 家族企业治理结构发展瓶颈 74
3.5.2 组阁财团走出家族制——一次治理结构创新的尝试 76
3.5.3 家族企业治理结构创新与代际传承 78
3.6 结论与启示 88
第4章 家族企业代际传承 91
4.1 家族企业代际传承理论分析 91
4.1.1 家族企业主换代：基于博弈思考的抉择 92
4.1.2 “子承父业”：当前家族企业的主流传承模式 95
4.2 家族企业代际传承调查数据描述性分析 100
4.2.1 继任对象的选择 101
4.2.2 继任者选拔标准 107
4.2.3 影响代际传承的要素 110
4.2.4 成功代际传承的标准 114
4.2.5 二代企业家培养路径 116
4.2.6 家族企业继任计划 118
4.3 家族企业代际传承回归模型分析 122
4.3.1 研究模型与假设 122
4.3.2 代际传承影响因素因子分析 126
4.3.3 代际传承影响因素的二分逻辑回归模型分析 129
4.3.4 代际传承路径的二分逻辑回归模型分析 132
4.4 结论与启示 136
第5章 子女接班意愿与代际传承 139
5.1 权力接班的陷阱 140
5.1.1 在任者对权力的迷恋 141
5.1.2 继任者能力缺位 144
5.2 国内外相关文献回顾 144
5.3 研究假设 147
5.3.1 内部职业志趣与接班意愿 147
5.3.2 外部起业家精神与接班意愿 148
5.3.3 外部就业压力与接班意愿 149
5.3.4 “家业”继任后精神、物质保障与接班意愿 149
5.3.5 对家族企业制度的认识与接班意愿 149
5.3.6 其他背景变量与接班意愿 149
5.4 研究方法的选择 151
5.5 实证结果统计学分析 152
5.5.1 样本的描述性分析 152
5.5.2 子女接班意愿影响因素因子分析 159
5.5.3 子女接班意愿影响因素的多元线性回归模型分析 164
5.5.4 子女接班愿意与背景变量的方差分析 165
5.6 结论与启示 168
第6章 家族企业持续成长与代际传承 170
6.1 构建企业与职业经理人的信用评价机制，加强互信 171
6.1.1 信用评价机制与社会发展 171
6.1.2 企业与职业经理人信用体系的构建 173
6.2 组建家族企业内新的管理团队，树立接班人权威 175
6.2.1 两代企业家的差异与成功权杖交接 176
6.2.2 二代企业家的成长与权威树立 177
6.3 完成家族企业财产的整体性继承 182
6.3.1 多个继任者继任企业财产与“货币价值分配法” 182
6.3.2 唯一继任者难以继任企业经营权与“家族基金” 183
6.4 企业家人力资本不可继承性与家族企业继任计划 189
6.4.1 企业的成功与企业家人力资本 189
6.4.2 企业持续成长与企业的继任计划 189
6.5 实施遗产税与接班人综合竞争力 195
6.5.1 关于遗产税 195
6.5.2 遗产税与接班人综合竞争力的提升 196
6.5.3 近期实施遗产税所要解决的主要困难 197
6.6 结论与启示 198
附件1 “浙江经济转型升级”专题研究成果要报——浙江家族企业成功传承及持续成长调查 200
附1.1 浙江家族企业基本情况 201
附1.1.1 企业主性别与文化程度 201
附1.1.2 企业主年龄与接班情况 202
附1.1.3 企业的资产与职工人数 203
附1.2 浙江家族企业治理现状 204
附1.2.1 家族企业概念的界定 204
附1.2.2 家族企业的发起人与重大决策 204
附1.2.3 企业经营权移交的情况 205
附1.3 浙江家族企业代际传承 208
附1.3.1 企业主对接班人接班意愿的分析 208
附1.3.2 企业主对“子承父业”的意愿判断 208
附1.3.3 家族企业股权与经营权转移 209
附1.3.4 成功传承的标准 210
附1.3.5 影响成功传承的因素 211
附1.4 浙江家族企业持续成长路径分析 213
附1.4.1 移交经营权的路径分析 213
附1.4.2 职业经理人与企业成长 215
附1.4.3 家族企业继任计划 216
附件2 家族企业治理、传承及持续成长调查问卷 218
附2.1 温州家族企业企业家为调查对象的问卷 218
附2.2 温州家族企业主子女为调查对象的问卷 224
参考文献 230
后记 239
表1 中国学术期刊网1979—2010年收录相关学术论文篇数 11
表2 家族（包括有血缘关系的亲属）拥有企业股份的百分率 24
表3 调查概括表 49
表4 温州地区第二、三产业单位数与个体经营户数 57
表5 温州地区按登记注册类型分组的企业法人单位 57
表6 温州地区法人单位地区分布及预计调查企业数 58
表7 企业主性别 60
表8 受访者年龄构成 60
表9 受访者属于家族企业的第几代企业家 61
表10 企业资产规模 61
表11 企业职工人数 62
表12 企业设立的时间 62
表13 家族企业所属行业 64
表14 家族拥有企业的股份 65
表15 企业发起人 65
表16 企业重大决策者 66
表17 企业主对引进职业经理人的看法 66
表18 家族企业引进外部职业经理人的时机 67
表19 企业在过去的5年内是否移交过管理权 102
表20 移交的对象 103
表21 移交经营权后的效果 104
表22 预计在未来几年后，企业的经营权要进行转移 104
表23 经营权移交的对象 105
表24 接班人的选拔方式 107
表25 企业股份分配给子女的标准 108
表26 企业经营权移交给接班人的标准 108
表27 家族企业成功传承影响因素 112
表28 企业家对子女进入自己家族企业工作的意愿 114
表29 企业家对子女接班成为自己家族企业的新一代领导人的意愿 114
表30 企业成功传承的标准 115
表31 子女进入自己企业的时机 116
表32 安排子女进入高级职位（如总经理、副总经理等职务）的时机 117
表33 企业继任计划准备情况 120
表34 如果缺乏继任计划，合理的解释 120
表35 如果已经制定继任计划，那么最直接的原因 121
表36 KMO and Bartlett's检验 126
表37 旋转后因子荷重矩阵 127
表38 将来企业的经营权是否愿意移交给子女 129
表39 模型概要 129
表40 Hosmer and Lemeshow检验 130
表41 步骤执行概况 130
表42 最终方程中的变量 131
表43 是否子女一毕业就马上安排到自己家族企业去工作 133
表44 Hosmer and Lemeshow检验 133
表45 步骤执行概况 133
表46 最终方程中的变量 134
表47 子女毕业后工作计划 135
表48 KMO and Bartlett's检验 159
表49 旋转后因子荷重矩阵 159
表50 企业家子女接班成为家族企业的新一代领导人的意愿 162
表51 模型概要 164
表52 方程检验 165
表53 系数检验 165
表54 在不同背景变量下“接班意愿”的描述性统计 165
表55 子女属性、企业属性的方差分析 166
图1 研究技术路线 17
图2 三井高利的财产分割图 34
图3 中国家族企业的生命周期图 36
图4 非家族企业与家族企业治理结构比较 79
图5 “叔叔—侄儿，堂兄—堂弟”传承模式 93
图6 企业主与职业经理人动态博弈模型 94
图7 继任对象来源交叉示意图 106
图8 研究模型 123
图9 Stavrou四因素分析模型 145
图10 子女接班意愿影响因素模型 147