《重新认识管理》PDF下载

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  • 作  者:包政等著
  • 出 版 社:北京联合出版公司
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787550275256
  • 页数:273 页
图书介绍:什么是企业?企业的使命是什么?企业的宗旨是什么?如何确立起企业管理当局的权威?如何充分调动员工的主动性和创造性?如何谋求企业的可持续发展?一个企业要想长治久安,持续稳定发展,必须志存高远,必须以更长的时间跨度,来思考自身的存在价值和理由。重新认识管理,塑造长治久安的企业,才能给员工以生活的保障,心灵的归属,做人的尊严,才能从根本上唤醒全体员工的良知和良心,使全体员工为企业、为社会的正常运行做贡献。全书系统地梳理了“管理”的内涵,从企业的性质、宗旨、使命到企业谋取产业链关系中不可替代的竞争地位,从高层管理者的职责——使企业有前途,到基层管理者——使员工有成就,每章配以当下商场热议的企业管理案例,从企业的实例中探讨管理的智慧,清晰而有洞见地勾画了企业成功竞争的大道。本书不仅揭示了某些企业短命的原因,而且道出了百年企业隐藏的最深的秘密,成为产业价值链的组织者。全书从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想,深入剖析了企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业与社群的关系,可以说这是一部企业构建持续竞争格局的管理“心法”。

引言:企业及其管理之道 1

上篇:重新认识企业 3

第1章 企业的性质 3

1.1 现代社会是产业社会和功能型社会 3

1.2 组织是社会正常运行的基本构件 5

1.3 组织稳定,社会才稳定 9

1.4 企业要为社会做贡献 12

1.5 职工是企业组织的公民 16

案例:马化腾的艰难决定和张小龙的坚持 19

第2章 企业的宗旨 23

2.1 企业的目的是创造客户,不是挣钱机器 23

2.2 企业的“客户原则”“贡献原则” 25

2.3 企业的“成果原则”“绩效原则” 27

2.4 企业的“员工原则” 30

2.5 企业的“合作者原则” 33

2.6 企业的宗旨,即“组织原则” 35

2.7 企业文化不是老板文化 38

案例:华为的故事 41

第3章 企业的使命(企业存在价值——时间维度) 49

3.1 使命是企业的一个长期目标和任务 49

3.2 企业的使命不能偏离天道 52

3.3 皮埃尔兄弟确立企业使命的过程 54

3.4 企业要经常问使命是什么,应该是什么 56

3.5 使命表达了企业扮演角色及其功能和作用 59

案例:小米的崛起 62

第4章 企业的产业联系(企业存在价值——空间维度) 65

4.1 企业在参与一条价值链的竞争 65

4.2 企业要获得价值链中的存在理由 67

4.3 企业必须谋取到产业链中的位置 70

4.4 谋取在产业链关系中不可替代的竞争地位 72

4.5 企业必须努力拓展它的利润空间区域 77

4.6 企业必须学会产业经营 79

案例:三井构建的农业产业价值链 83

第5章 企业的三项机能 89

5.1 企业利润不是企业目标而是约束条件 89

5.2 企业需依赖经济机能有效创造客户 91

5.3 企业经济机能是业务模式背后的范式 97

5.4 企业政治机能就是一套权责利体系 100

5.5 企业权力结构容易僵化并抑制企业内在活力 102

5.6 企业建立社会机能防止政治机能恶化 103

案例:通用汽车的三项机能 106

第6章 企业的业务模式 115

6.1 经营模式的概念 115

6.2 企业的三种经营模式 118

6.3 效率与有效性 121

6.4 供求一体化 126

6.5 一体化的战略目标 132

案例:从B2C到C2M的毕胜 136

下篇:重新认识管理 145

第7章 高层管理的职责:使企业有前途 145

7.1 打造一个坚强的领导核心力量 145

7.2 确立领导权威的来源,以及管理合法性的基础 148

7.3 建立一个有效的董事会 152

案例:福特二世寻找“福特汽车前途”之路 157

第8章 中层管理的职责:使系统有效率 161

8.1 过去的系统及其有效性 161

8.2 现实的系统及其有效性 164

8.3 分权制组织 169

8.4 系统的内在统一性 173

8.5 未来的系统及其有效性 178

案例:NASA的知识管理系统 182

第9章 基层管理的职责:使员工有成就 191

9.1 社会性惰化之谜 191

9.2 经理人管人事 194

9.3 对经理人员的约束与激励 198

9.4 分工的原则 201

9.5 组织的原则 203

9.6 共同体或社区 206

案例:赵迎光二次创业成功的秘诀 210

后记:巴展归来,读华为 217

附录:企业及其管理之道 229