第一章 不倒翁：屹立商海四十余载奇人冠球：名冠全球 3
1．登上《新闻周刊》封面的人物 3
2．农民理论家 5
3．CCTV年度经济人物 7
4．温总理总结的“十六字精神” 8
5．白宫的座上宾 10
农民冠球：缔造万向帝国 12
1．万向帝国 12
2．“嫦娥”奔月的动力 15
3．从容应对金融危机 17
王者冠球：熬出来的英雄 20
1．乡镇企业的现代管理意识 20
2．避免失败就是成功的规律 21
3．冷静核算，稳步扩张 22
第二章 创业时代：在失败中挣扎工人梦的幻灭 27
1．主动申请承包清扫操场的小学生 27
2．好学的铁业社学徒 29
第一次创业 31
1．“走资派”与“败家子”的典型 32
2．失败的自行车修理铺 34
入主农机修理厂 35
1．小小铁匠铺开张 36
2．艰难运营农机厂 37
第三章 原始积累：在夹缝中生存突破原材料枷锁 43
1．免费加工六角螺帽 43
2．购买废炮筒 45
3．“我要能戒烟，你就给我原料！” 48
“摆地摊”：广交会上拿订单 50
1．专业主义 50
2．订货会外“摆地摊” 53
3．次品风波 56
第四章 峰回路转：企业婴儿在“破例”中成长握紧政府的手 63
1．改变命运的承包 63
2．获得政府支持 65
汽车行业出口第一单 68
1．“破例”引出的纪录 68
2．参观风潮 70
3．引人注目的视察 72
摘下“红帽子” 73
1．细说万向更名 73
2．买断产权 75
3．用电权争议 79
第五章 万向美国：越是国际化，越要本土化万向美国应运而生 83
1．五星红旗飘扬在美国上空 83
2．要让中国成本卖出美国价格 87
敲开美国主流市场的大门 89
1．为诚信，千里夜奔退支票 90
2．“牵手”通用 91
决胜海外的秘方 94
1．与国际资源对接 94
2．越是国际化，越要本土化 95
3．技术支撑延伸市场 97
第六章 开疆扩土：资本与产业相融合万向的资本扩张 103
1．股份合作制 103
2．民营企业第一股 105
3．进一步融资 108
“文火炖肥羊”：并购融资新篇章 109
1．协同整合华冠科技 110
2．并购承德露露 112
3．参股霍顿保险 113
鲁冠球的并购原则 116
1．只取所需，宁缺毋滥 116
2．依托产业，稳固资金流 118
第七章 驰骋海外：兼并对手 123
并购舍勒：“徒弟吃掉师傅” 123
1．墙里开花墙外香——结缘舍勒 123
2．“师徒”博弈 125
3．万向收购“师傅” 127
第一家收购海外上市公司的乡镇企业 130
1．收购UAI 130
2．锁定目标，坚定兼并 132
3．“亲密接触”，艰难谈判 134
海外新天地：成为真正的跨国公司 136
1．万向38周年庆典上的贺礼 137
2．无限风光在海外 138
第八章 冠球有梦：做永不退休的“播种者”民资造车不是梦 143
1．不同寻常的庆典 143
2．苦盼整车“准生证” 145
3．另辟蹊径造车 148
强烈的社会责任感 149
1．回报社会是企业家的终极诉求 150
2．回归田野——20亿元投资农业 153
3．常怀感恩之心 154
稳坐中军帐：不言退休 156
1．接班人的选择 156
2．谋划未来——真正的产融结合 158
3．“播种”理论 159
第九章 领导者气质：不要抱怨，要有实力狂热的工作热情 163
1．坚持不懈地学习和思考 163
2．严谨的操守 165
3．勤奋是一生的资本 166
不满足的“老板野心” 167
1．执著地追求市场 167
2．不断地自我超越 169
3．在挫折中成长 171
事情是干出来的 172
1．不做超越自己能力的事 173
2．只有稳定才能做想做的事 174
3．一切让时间说话 176
第十章 成功之源：常青树的“常青秘诀”诚信，让企业走得更远 181
1．诚信是经商的根本 181
2．像追逐利润一样追逐信誉 183
高明的管理让企业做得更大 184
1．三个“转”的整体营销管理 185
2．“管理”是“管”与“理”的平衡 187
3．组织与管理互动 189
人才即钱财 191
1．“两袋投入”凝聚万向精神 191
2．让员工在企业里非常快乐 193
3．领导层要做到“四个管好” 194
附录 勤以砺志，俭以养德（鲁冠球） 197