第1章 成本价值创新 3
成本价值在哪里 3
“势”主导的成本软实力 6
相同价值下的成本领先战略 8
产品价值与成本实力 10
“微笑曲线”与低成本劣势 13
从技术洼地走向价值高地 16
“反大众化”的战略思维 18
提升附加值是成本价值创新的重点 21
第2章 成本模式创新 27
创意经济时代的到来 27
以“核心价值＋创意”整合资源 29
搅动利润流的模式创新 32
经营创意的低成本模式 35
模式创新以价值为主线 38
借力经营的外包模式 40
学会分享消费者的创意 44
激发创意是成本模式创新的重点 46
第3章 成本要素创新 51
企业为什么会产生成本 51
成本动因与成本策略 54
降成本不是减法，强成本不是加法 57
将每分钱都用在刀刃上 60
把工艺链视为成本增值链 63
成本在现场，利润在市场 65
价值工程和作业组合 67
优化资源配置是成本要素创新的重点 70
第4章 成本博弈创新 75
不怕成本竞争，就怕成本战争 75
可怕的“价格低于成本” 77
合作不能共赢让企业付出更大的代价 80
“低成本跳楼”说明什么 83
价值合作大于利益斗争 85
寻找产业链上潜在的价值点 88
1+1大于2的价值链增值 91
兼顾各方利益是成本博弈创新的重点 93
第5章 成本控制创新 99
一次不足就要付出N次的成本 99
第一次就把正确的事情做正确 102
透视成本背后的“成本” 104
尽最大努力减少疏漏 107
好的成本过程决定好的成本结果 110
目标成本＝竞争性市场价格-目标利润 112
执行力越弱，成本越高 115
强化执行力是成本控制创新的重点 117
第6章 成本技术创新 123
没有技术创新，利润就是破坏资本 123
技术创新不是“玩概念” 126
以技术创新的方式降低成本 128
技术创新是一把成本手术刀 131
技术创新的成本与风险 134
别让技术创新沦为“完全成本” 137
创新研发模式，降低研发成本 140
经济技术可行是成本技术创新的重点 142
第7章 成本沟通创新 147
沟通没障碍，成本没问题 147
官僚体制是产生沟通成本的温床 150
怀疑和不信任是真正的成本之源 153
监控要付出相当高的成本 155
放心放手让员工自主管理成本 157
工作没有责任就一定有成本 160
构建高效有序的成本责任体系 162
全员成本管理是成本沟通创新的重点 164
第8章 成本活力创新 169
员工乐起来，成本降下来 169
员工没有热情，成本就会增加 172
员工的至尊地位和自主创新精神 174
“金字塔”丛林中的员工价值诠释 177
只要精神不滑坡，方法总比成本多 181
激活员工就是激活成本 183
挖掘员工潜力要注意方法技巧 186
激发员工潜能是成本活力创新的重点 188
第9章 成本组织创新 195
组织有多笨，成本就有多高 195
成本出现滞胀就意味企业有危机 198
组织成本过大与组织结构有关 200
“大企业病”就是肢端肥大症 203
信息化是削减组织成本的利器 205
建立无缝隙的连续工作方式 208
90％的浪费来自官僚成本 210
扁平化是成本组织创新的重点 213
第10章 成本运营创新 219
从规模经济到速度经济 219
杜邦公式与运营成本 221
打造一体化的成本速度链 224
从供应商那里为顾客争取利益 226
快速消化成本的销售通道 229
产品积压是最大的成本风险 232
反应慢的企业浪费最大 234
流程再造是成本运营创新的重点 236
第11章 成本核心创新 241
非核心业务削弱企业成本力量 241
收缩成本，做强核心业务 243
将所有成本要素向核心价值集中 246
把无关联业务剥离出去 248
利用80/20法则抓住关键成本 250
创意和智慧是成本的“省力点” 253
今天的核心技术不等于明天的核心技术 255
专注价值是成本核心创新的重点 258
第12章 成本文化创新 263
别被眼下的“成本优势”葬送 263
用最高的标准做好普通的事情 265
成本管理在于精确量化 267
成本“差不多”就是差得多 271
值得投入的成本文化 273
从“要我节约”到“我要节约” 276
降成本不是“临渴掘井” 278
转变观念是成本文化创新的重点 280
后记 价值创新是成本软实力的最高形态 283