Part 1 从点子到公司——创业始于创见 1
1 能做出完整作品 3
2 创见比创业本身更重要 5
3 怎样才能拥有真正的创见 8
4 先从解决自己的需求／问题开始 11
5 不切实际的创业幻想 14
6 如何判断一个人是否聪明 17
7 是否应该相信直觉 21
8 一个70％的人会犯的逻辑错误 25
9 如何真正理解他人的建议 27
10 不是所有的鸟都要飞 30
Part 2 传教士和雇佣兵——创业团队十条军规 35
1 为何要谨慎选择合伙人 37
2 优秀的人需要怎样的激励 40
3 你为什么迟迟不辞退不合适的人 43
4 任何事都没有看起来的那么简单 45
5 传教士与雇佣兵 48
6 自尊心太强是进步的障碍 51
7 像天使投资人一样寻找雇员 55
8 大多创业团队需要转型 59
9 解决莫名其妙的问题的方法 62
10 如何正确地开除一个员工 65
Part 3 戳中痛点——做一个有灵魂的产品 69
1 精通你的用户 71
2 如何知道自己的产品不够好 76
3 做一个有灵魂的产品 79
4 不信不如不知 82
5 谁需要营销 85
6 做一个有知觉的产品 88
7 透过表象看本质 90
8 销售必须亲自来 93
Part 4 你适合创业吗？——创始人的创业基因 99
1 创始人的世界 101
2 能精妙类比的人更聪明 103
3 创始人可以不懂技术吗 106
4 聪明投资人为什么显得那么笨 109
5 投资人其实是弱势群体 112
6 不断切合实际地思考未来 115
7 钱是最不重要的资源 118
8 怎样特立独行才好 121
9 明天会发生什么 123
Part 5 因为简单，所以困难——执行为什么那么难 127
1 理性之非理性 129
2 像编辑一样运营 131
3 那些略微没那么简单的事 135
4 所谓“痛点” 138
5 专家的价值 141
6 举一反三是聪明人的能力 144
7 写下来是好习惯 146
8 如何避免被情绪左右 149
Part 6 与趋势共舞——创业公司的成局与败局 153
1 复杂的模式思考常常难以表达清楚 155
2 去做跨界门槛足够高的事情 157
3 精益创业可信吗 159
4 与趋势共同成长 162
5 创业，地理位置很重要 165
6 讲项目，只用一句话就够吗 169
7 回头不是岸 173
8 如何避免出师未捷身先死 176
9 可怕的归因错误 178
10 把自己当作创业公司 180
Part 7 资本的喜好——天使投资人最在意的那些事 183
1 从闲聊开始吧 185
2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里 188
3 早期项目中什么最重要 190
4 选择赛道是谁的事儿 192
5 领投与跟投的机制靠谱吗 196
6 早期项目股权投资最大的风险 199
7 早期项目投资最难的部分 201
8 投资人最重要的能力是什么 204
9 如何成为受欢迎的投资人 207
10 “不熟不投”对不对 210
11 自己的钱和别人的钱有什么不同 213
12 最扯和最不扯的是什么 219
Part 8 学习学习再学习——最好的投资方式是学习 223
1 公平永远是奢侈品 225
2 谁说路人甲就不能有梦想了 230
3 如何优雅地对待非议 237
4 别逗了，高风险就高收益吗 241
5 投资创新和未来 246
6 识己，更要识人 252
7 既诺必达 256
8 健康的幻觉与投资的杀手 259
9 如何免交“无知税” 262
10 投资如游戏，比谁的装备更牛 265
11 不做功课就是要吃亏的 269
12 如果投资世界里也有导航 271
Part 9 让所有人都听你的——会沟通就成功了一半 273
1 一开始就做对 275
2 会沟通就成功了一半 284
3 只有了解听众，才能征服听众 296
4 说服即是博弈 304
5 学会讲之前先学会听 316
6 废话的意义 325
7 没有耐心，一切都不可能发生 329