第1章 引言 1
第2章 成本管理的AIM&DRIVE流程 7
2.1在获得突破性方案之前 12
2.2历史回顾与展望 14
2.3什么是成本管理？ 18
2.4八步流程概述 18
2.5 AIM&DRIVE流程的准备工作 22
AIM&DRIVE流程准备工作检查清单 26
第3章 就管理成本的必要性达成共识 27
3.1什么是战略？ 29
3.2我们真的需要战略吗？ 30
3.3没有最好，只有更好 31
3.4在供应链中体现领导力 32
3.5促进正确的决策流程 33
3.6建立信任和尊重 34
3.7成本管理战略的目标 34
3.8为成本管理战略制定会议做准备 40
3.9确定团队的目标 43
3.10主工作表 44
第一步检查清单：就管理成本的必要性达成共识 49
第4章 找出供应链中的关键成本 51
4.1绘制流程图 56
4.2选择关键成本进行管理 58
第二步检查清单：找出供应链中的关键成本 69
第5章 衡量处于第二位和第三位的成本 71
5.1计算成本的方法 73
5.2在基于公式的成本系统中反映成本驱动因素 78
5.3为每一个第二级或第三级成本写出公式 80
5.4案例分析 83
第三步检查清单：衡量处于第二位和第三位的成本 89
第6章 确定关键成本驱动因素并制定战略选择 91
6.1重新评估当前成本驱动因素 93
6.2通过观察来选取关键成本驱动因素 94
6.3建立选择关键成本驱动因素的模型 95
6.4成本驱动因素的权重 99
6.5改进的空间 99
6.6为选定的成本驱动因素建立战略选择 100
第四步检查清单：定义关键成本驱动因素并建立战略选择 108
第7章 减少、消除或改变引发成本的活动 109
7.1风险一收益模型 111
7.2找出约束 122
7.3制定战略声明 124
7.4从不同的角度评估风险与收益 125
7.5定量因素与定性因素 128
7.6推广降低成本的做法 129
7.7为战略的执行设定优先级 130
第五步检查清单：减少、改变或消除产生成本的活动 139
第8章 执行计划 141
8.1优秀执行计划的组成要素 143
第六步检查清单：执行行动计划 160
第9章 利用成本监控指标来审核实施计划 161
9.1指定一名项目协调人 163
9.2周会、双周会或电话会议 164
9.3参加所有的面对面会议和电话会议——每次都要准时 165
9.4避免陷入谈判之中 165
9.5监控绩效 166
9.6记录下节约的金额 171
9.7记录定性的收益 173
9.8重新评价目标说明表 173
9.9修改行动计划 174
9.10对团队进行评级 175
9.11共享学习流程 176
第七步检查清单：利用成本监控指标来审核实施计划 177
第10章 持续改善和优化流程 179
10.1战略的延伸 181
10.2将一种想法应用于其他产品 183
10.3关键成功要素 189
10.4成功的衡量 192
10.5对成功的奖励 192
第八步检查清单：持续改善和优化流程 194