第一部分 成长与创新 3
华为没有秘密，任正非没有密码 3
华为：均衡发展模式的成功 12
谁能复制华为 20
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 23
华为的人、法、车、路 30
华为的“顶层设计”与“摸着石头过河” 35
构筑华为的都江堰 45
华为就是棵薇甘菊 48
华为的毛尖草生长模式 52
制度的力量 55
下一个倒下的不会是华为 59
华为登顶这5年 65
华为的“剪刀差”之美 70
学华为，学什么，为什么学不会？ 77
第二部分 管理与机制 85
华为的管理创新逻辑 85
管理才是企业真正的核心竞争力 93
关键在于充满活力的内部机制 97
企业创新：不仅仅是一种理念 102
静水潜流与华为国际化 109
如何管理知识型员工 116
均衡：企业经营管理的核心命题 122
活下去，是企业的硬道理 128
丛林与农场：市场经济的铁则 131
新经济并没有改变旧规则 134
简单的企业 138
以内部规则的确定性应对外部的不确定性 145
华为的价值 147
第三部分 狼性与活力 153
人才与人材 153
人力资源价值链管理 158
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值 162
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力 194
为什么绩效主义专毁索尼 204
绩效管理：促进优胜劣汰 207
如何制定关键绩效考核指标体系 211
还有比选育用留更重要的 217
干部管理的里程碑 220
如何打赢“班长的战争” 225
华为的素质模型实践 240
华为的任职资格管理体系与实践 246
构建有活力的薪酬体系 255
激励断思 261
华为员工持股计划：为火车头加满油 264
华为员工持股计划的管理理念与实践 269
华为员工持股计划的理念与实施 277
第四部分 文化与梦想 283
华为核心价值观：在变与不变中升华 283
构建华为公司的高绩效文化 290
相互的承诺，共同的契约 295
由《鞍钢宪法》所想到的 308
企业文化：如何将理念变为实践 312
如何让使命感落地 316
感动“千手观音” 319
华为的贵族精神 323
聚焦工作 332
启动知觉，拒绝麻木 336
《基本法》嬗变的缘由及挑战 339
对两个企业文化问题的思辨 343
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 347
任正非：在思考中度过华为的20岁成人礼 350
关于华为核心价值观的对话 359
第五部分 近观与远思 369
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵 369
4.28邮件：我在现场 371
任正非的谦卑与霸气 375
站在富士康门口 377
没变的任正非 381
企业家的变与不变 383
不敢写书 385
华为的内部更开放 387
华为地震：鬼哄鬼的闹剧 389
领略任正非的演讲魅力 391
沉痛哀悼李宁女士 395
2009年华为十大管理流行词 397
保持对过度创新的警惕 399
眼看他起高楼，眼看他楼塌了 400
人在旅途 401
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话 405
在飞机上感受企业文化 408
任正非管理名言 410
华为思科之争背后的华为 412
2014年任正非讲了什么 415
任正非与《致新员工书》 429
附录 433
华为大事记 433
任正非文章、讲话年表 455
修订版后记 473