〔第一章〕曾国藩的知人之明 4
1．曾国藩的人生三境说 4
2．左宗棠：向曾国藩学习 8
3．慧眼识松山 11
4．《吕氏春秋》的“八观”法 13
5．冷眼识英才 14
〔第二章〕曾国藩识人秘籍 21
1．曾氏人才从哪里来 21
2．以天下为笼，雀无所逃 28
3．相人口诀 37
4．独特的面试人才法 43
5．询事考言——识人口诀运用 48
〔第三章〕用人的理念和标准 56
1．自立立人，自达达人 56
2．人才分三等、用人三步骤 59
3．一般标准有四 63
4．用人的最高原则 72
〔第四章〕培养人才秘籍 81
1．曾氏花名册 81
2．练本事有四类，各人专精一门 87
3．培养人才三法 90
4．培养忠诚和献身精神 95
5．甘雨兴苗，正面教育为主 98
〔第五章〕如何带好团队 104
1．团队目标：万人同心，生死不弃 104
2．“以利为义”，文人领山农 106
3．建立有效的激励机制 108
4．培养效忠精神，又要有过硬本领 110
5．高薪养将 115
6．扩张须独当一面之才 117
7．妥善处理转岗与在职者的关系 122
〔第六章〕满足下属成长需要 127
1．中国管理的“八字法” 127
2．满足成长需要 130
3．让有才能的人各建功业 133
4．为下属承担责任 134
5．与下属保持适当距离 137
6．纳新不吐故，保持高管稳定 138
7．局面狭小，切忌自立门户 140
8．同享胜利成果 142
〔第七章〕建设核心团队，盛时找好接班人1．天朝十误的反证 147
2．“破格请将、放胆添兵” 149
3．破格提拔领军人物 152
4．盛时找好接班人 159
〔第八章〕怎样处理同僚关系 168
1．合作的五个层次 168
2．英雄携手，气类孤则事不成 171
3．勉强合作，肝胆变楚越 178
4．君子能下人，待英雄要屈身 181
5．高管之间，明争不可暗斗 187
〔第九章〕关系成败的用人五策 193
1．关键职位要试以艰危，责以实效 193
2．管家要用“内正外圆”之人 197
3．同涉风波之险，方足以任大事 202
4．理财要用精细之人 204
5．用其所长，长期观察 208
〔第十章〕如何驾驭特殊人才 215
1．轻薄之人不可重用 215
2．强悍之人要控制使用，收鹰犬之效 218
3．有才干而缺点突出的人，要慎用 221
4．使“过”如同“用功” 224
5．切忌用刻薄之人 226
〔第十一章〕用人的禁忌 231
1．四种人不能重用 231
2．用人不率冗、不自是 240
3．不能有效忠分歧 243
4．尚德不尚庸 246
〔第十二章〕用人特点比较 251
1．胡林翼：责人以严，养人以宽 251
2．左宗棠用人：自负受夸，成才不及曾门之盛 258
3．李鸿章：好以利禄驱众 261
4．曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里之外 265
〔第十三章〕曾国藩用人总结 269
1．率先垂范，约束自身 269
2．取人于善，与人为善 274
3．终身不废学，堪为人师长 278
4．朝乾夕惕，反思用人 281
5．领导五忌 282
6．总结 284