总序 1
前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业 5
导言 中华文化到底养不养高科技 1
中国高新技术企业的五大特点 1
中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维 3
不养高科技文明的七个传统文化观念 4
中国高新技术企业的思维误区 7
中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的 10
第一部分 高新技术企业发展的新思维 17
第一章 中兴通讯的发展战略 17
背景介绍 17
侧向整合 18
风险管理战略分析 33
业务全球化 38
募集资金 45
第二章 鸿海精密的发展战略 47
背景介绍 47
技术发展历程 48
全球运筹 51
购并业务 53
第三章 长江生命科技的风险管理战略 61
高科技业务的风险管理 61
长江生命科技的起步战略 62
补充资料：张令玉的“稳得高”事件 72
第四章 高新技术企业迟来者之道：三星电子 77
市场的迟来者 77
“第一主义” 78
技术发展战略 79
市场战略 83
业务发展战略 88
第二部分 中国高新技术企业的混乱战略 99
第五章 清华紫光的错误战略 99
上市之初，风光无限 99
战略失误，境遇窘迫 101
准备不足，匆匆上马 102
只顾发展，不重积累 105
投资分散，不见成效 107
放弃环保，自毁长城 110
第六章 方正攻略与墨菲法则 113
方正集团的总体架构 113
剥离劣质资产，误为他人做嫁衣 113
取势科技潮流，起个大早赶晚集 118
购入优质资产，点金成石变拖累 123
收购廉价资产，一失足成千古恨 126
第七章 中关村的悲情扩张 135
背景介绍 135
面临的问题 140
内部失误原因分析 147
外部失误原因分析 150
结论 152
第八章 大唐集团：3G投资引发的关联交易 153
背景介绍 153
大唐电信业绩每况愈下 154
投资3G，骑虎难下 157
“巧”用关联交易 159
结论 173
第三部分 柳传志的接班人 179
第九章 联想成功方程式：国际化＋多元化=“成功” 179
背景介绍 179
国际化战略 180
多元化战略 182
回看联想PC主业 194
第十章 神州数码：扩展过急 203
背景介绍 203
转型至IT服务业的背景 204
扩展过急：短时期内收购及成立多家公司 206
IT服务业扩展过急所带来的问题 212
结果：事与愿违 227
结论 229
后记 231