第一部分 商业智慧 1
商业中的通用语言 1
第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点 3
商业思维的本质 3
记住你的根 6
街头小贩的商业技巧 9
向街头小贩学习 13
第2章 每个公司的本质都是一样的 17
基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客 17
现金净流入 18
人人都要重视现金 21
资产收益率 24
理解利润的意义 29
理解周转率的意义 32
业务增长 35
业务在正确的轨道上增长 38
了解顾客 42
第3章 从整体上理解公司 49
如何把“碎片”整合在一起 49
第二部分 现实世界中的商业智慧 59
第4章 现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路 61
抓住公司工作的重点 61
化繁为简 66
第5章 创造财富而不是赚钱 71
像投资者一样看待公司 71
P-E值从何而来 73
管理P-E值 76
通用电气公司的业绩记录 81
福特汽车提升P-E值取得的成就 83
第三部分 达成目标 87
第6章 进取者勇往直前 89
建立人岗匹配，处理不匹配问题 89
人岗匹配 91
处理不匹配的情况 95
教练辅导下属 98
业务方面的教练辅导 102
行为方面的教练辅导 107
第7章 打造齐心协力的团队 111
建立高效的沟通执行机制 111
沃尔玛的社会化沟通执行机制 112
设计社会化沟通执行机制 114
第8章 做什么和如何做 119
战略执行的关键 119
第四部分 制订个人计划 127
第9章 找准自己的定位 129
重建创业精神 129
评估整个业务 131
突破复杂性，化繁为简 132
聚焦重点 133
帮助他人提高能力并使他们齐心协力 135
成为领导者 136
作者简介 138