第一部 赢利模式决定企业的生死 1
赢利模式决定企业生死 3
企业赢利模式的构成 5
最佳赢利模式的特征 8
打造有效赢利模式迫在眉睫 11
赢利模式由实体转向虚拟 12
麦当劳餐饮业的赢利模式 15
再造赢利模式便捷途径 17
打造企业赢利模式的技巧 25
寻找利润源与利润点赢利，从改变规则开始 36
发现「隐藏」的利润 42
五种生存空间 54
「管理精细化」消除利润黑洞 59
利润依赖每一位员工的意识 62
案例：百安居——节俭的精细化哲学 65
模式分析：联盟创新赢利价值 69
企业赢利模式的成功打造 76
第二部 赢利模式分析与案例 81
1、行业标准 82
模式分析：得标准者得天下 83
建立行业标准 87
案例：从市场垄断到标准垄断 93
企业应该有长远的战略眼光 100
行业标准证明企业的雄厚实力 103
行业标准直击企业软肋 104
先赢得客户再提供技术 106
用标准支撑赢利模式 111
2、专业化经营 114
模式分析：因为专业所以领先 115
诺基亚公司由多元化转向手机专业化 122
抵制多元化的诱惑 125
专精一门 127
做自己擅长的事情 128
3、独占稀有资源 130
打造一方「独门暗器」 131
中西合璧特色明显 134
4、差异化构建模式 140
模式分析：差异化创造利润空间 141
案例：农夫果园，差异化摇动果汁市场 147
5、依附大牌 157
模式分析：「傍大款」的生存方式 158
案例：实供的依附式成长 168
6、最大化降低成本 175
把成本看成魔鬼 176
成本管理的战略座标 178
案例：丰田汽车的「成本杀手」 185
7、抢占先机 189
模式分析：得先机者得厚利 190
快鱼吃慢鱼 193
案例：哈默「先人一步」的投资智慧 195
8、虚拟模式经营 201
虚拟创造未来 202
虚拟经营的注意要点 209
案例：美特斯·邦威演绎「空手道」 211
9、基础产品的开发 222
满足最广大消费者的需求 223
一把剃须刀打出天下 226
好的产品还需要好的营销 229
10、大客户策略 232
模式分析：抓「大」放「小」的客户管理 233
经营重心在于获取大客户 236
案例：南航，挖掘大客户这座金矿 238
11、追随策略（老二哲学） 246
模式分析：不为他人做嫁衣 247
追随策略的三步曲 249
案例：娃哈哈的跟进超越之道 255
案例：方太厨具，甘当老二 259
12、衍生产品的利润 265
模式分析：让利润放大N倍 266
让自己别具一格 267
案例：迪士尼「衍生收入」模式揭秘 270
13、产品金字塔 276
英代尔的产品金字塔 279
芭比娃娃的产品金字塔 280
案例：斯沃琪（SWH），用三层金字塔构筑手表王国 282
SMH的产品金字塔结构 289
斯沃琪的启示 291