第一章 做以折腾应对变化的“动品牌” 1
第一节 品牌只有动起来才更精彩 2
“动品牌”理念的精髓 3
品牌的“动”与“不动” 5
“动品牌”的“基本守则” 9
第二节 做“动品牌”，谋求“动成长” 12
实现品牌成长是企业永恒的主题 12
让品牌实现“动成长” 15
“动成长”是一门大学问 16
第三节 理性折腾才能铸就“动品牌” 20
折腾是“动品牌”的关键动作 20
“动品牌”是理性折腾的成果 25
第二章 折腾是品牌经营管理的主旋律 29
第一节 品牌成长史是不折不扣的折腾史 30
成功品牌都有一部辛酸史 31
折腾是品牌苦旅的“主题歌” 33
第二节 折腾之旅只有起点而没有终点 35
“拿起来”就应“不放下” 36
品牌需要“园丁式管理” 38
第三节 品牌折腾要警惕“心魔”与“路障” 43
折腾与否由谁做主 44
别让“心魔”捆绑了品牌 45
当心“路障”绊倒品牌 48
第三章 品牌定位在折腾中走向完美 51
第一节 品牌定位：难以切准的“脉搏” 52
立足于未知的判断与决策 53
品牌定位会如何“跑偏” 55
品牌定位要遵守一定之规 58
第二节 品牌再定位：为“精准”而折腾 62
品牌再定位是为机会而战 62
掌握正确的品牌再定位方法 66
系统化操作才是硬道理 69
第四章 品牌扩张与收缩的“生死折腾” 73
第一节 品牌扩张要以“优生优育”为基本方针 74
品牌过度繁衍结“恶果” 75
品牌家族重在内外和谐 78
品牌繁衍要做到“优生优育” 81
第二节 品牌收缩：“壮士断腕”未必都是悲剧 87
从复杂到简单的不凡路 88
品牌收缩的战略本真 90
品牌收缩的关键环节 93
第五章 别让品牌过度繁衍把企业折腾垮 97
第一节 警惕品牌延伸“透支”品牌资产 98
品牌延伸的成功基因 101
一定要提防品牌延伸的“毒副作用” 105
不要进行掠夺性品牌开发 109
第二节 多品牌经营：企业很难玩得起的“游戏” 112
多品牌格局的成因 112
“多子多福”只是美好的愿望 118
玩转多品牌经营的成功法则 120
多品牌经营的最终宿命 123
第三节 联合品牌：品牌联合的至高境界 127
品牌联合战略催生“混血品牌” 128
“混血品牌”是如何诞生的 135
联合品牌如何“优生优育” 137
第六章 品牌运营必须念好的“折腾经” 141
第一节 品牌“出嫁”：上对“花轿”找对“郎” 142
品牌“出嫁”的战略驱动力 143
要为品牌找个好归宿 146
“嫁”品牌要提防风险 149
第二节 品牌租赁：绝非风花雪月般浪漫 151
品牌租赁的基本“套路” 152
品牌租赁是一步“险棋” 154
在合作中的权益博弈 156
必须牢记的品牌租赁规则 159
第三节 以品牌并购将优质品牌纳入囊中 163
战略是品牌并购的指南针 165
选择并购目标是门大学问 170
品牌并购的核心路径 175
并购后可能会问题重重 176
第四节 防止品牌在合资运动中被“谋杀” 179
品牌遏制是明晃晃的“阳谋” 180
在合作中“冷藏”品牌的招术 182
打赢品牌遏制反击战 184
热点现象的冷思考 186
第七章 品牌升级：为系统化创新而折腾 189
第一节 品牌升级的系统化“升位”之道 190
品牌升级是一种适应性进化 191
品牌升级究竟“升”什么 196
品牌升级应遵循的基本原则 203
策划并发起“品牌升级运动” 207
第二节 品牌“变脸”是品牌升级的“起跳点” 212
“变脸”是品牌升级之本 213
品牌“变脸”是应变之举 215
掌握了要点就把握了成败 221
第八章 积极折腾使危机品牌重获“新生” 225
第一节 品牌也会遭遇危机 226
危机让品牌“很受伤” 228
揪出危机的“幕后元凶” 230
第二节 把“跌倒”的品牌“扶”起来 245
把危机预警常态化 248
积极运筹“摆平”品牌危机 253
参考文献 261