第一篇 战略管理的基本框架 1
第一章 企业战略管理总论 1
引入案例：成也战略，败也战略——百年柯达的成与危 2
第一节企业战略的内涵、特征与结构 4
第二节战略管理的概念、性质与作用 11
第三节战略管理的过程 20
第四节战略管理的利益相关者 28
本章内容结构 32
综合练习 32
阅读材料1—1：战略管理理论的演进 34
阅读材料1—2：战略管理主要学派简介 37
第二篇 战略环境分析 42
第二章 企业的外部环境分析 42
引入案例：变革中的招商银行 43
第一节 宏观环境分析 45
第二节 行业（产业）结构分析 50
第三节 竞争对手分析 60
第四节 客户分析 64
第五节 外部环境分析方法 70
本章内容结构 76
综合练习 76
第三章 企业的内部环境分析 79
引入案例：家电连锁业——极度扩张理论与现实的悖论 80
第一节 企业资源分析 84
第二节 企业能力分析 91
第三节 企业核心能力分析 100
第四节 内部环境分析方法 106
本章内容结构 109
综合练习 109
讨论案例：贝塔斯曼为何失利中国？ 110
第三篇 企业使命与战略选择 113
第四章 企业使命与战略目标 113
引入案例：贝塔斯曼中国之必然 114
第一节 企业愿景与使命 119
第二节 企业功能的定位 124
第三节 企业战略目标体系 128
本章内容结构 139
综合练习 139
阅读材料4—1：全面认识战略和战略决策 140
阅读材料4—2：社会责任与企业公民行为 143
第五章 战略选择方法与评价 147
引入案例：新华VS友邦，条条大路通罗马——重视战略制定的方法论 148
第一节 SWOT分析 151
第二节 波士顿矩阵（BCG矩阵） 158
第三节 GE矩阵（九宫格） 161
第四节 战略方案的评价及选择 165
本章内容结构 170
综合练习 170
实训练习：为自己做SWOT分析 170
阅读材料5—1：平衡记分卡简介 171
第四篇 战略选择模式 178
第六章 企业总体战略 178
引入案例：波导，手机黑马何去何从 179
第一节 稳定型战略 183
第二节 发展型战略Ⅰ：战略类型 185
第三节 发展型战略Ⅱ：实现方式 193
第四节 防御型战略 197
第五节 战略选择实践 200
本章内容结构 203
综合练习 203
阅读材料6—1：国际化经营战略简介 205
讨论案例：“走出去”真的准备好了吗？——冲击国际龙头的代价与反思 206
第七章 企业竞争战略 212
引入案例：中国首富王传福——比亚迪的低成本策略 213
第一节 基本竞争战略 214
第二节 不同产业结构下的竞争战略 227
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 241
本章内容结构 251
综合练习 252
阅读材料7—1：竞合战略简介 253
第五篇 战略规划 255
第八章 战略规划编制 255
第一节 战略规划概述 256
第二节 新华“二五”规划解析（上） 262
第三节 新华“二五”规划解析（下） 283
本章内容结构 298
综合练习 298
实训练习：为家乡企业制定战略 298
尾声 300
参考文献 309