第一章 总论 1
第一节 工业企业物资供应管理的意义 1
第二节 工业企业物资供应管理的任务和原则 7
第三节 物资供应管理的职能和物资部门的承包形式 14
第四节 工业企业物资供应管理机制 19
第五节 物资的分类与物资目录 29
第二章 物资消耗定额 38
第一节 物资消耗定额的概念 38
第二节 制定物资消耗定额的依据与基本方法 45
第三节 产品用主要材料消耗定额的制定 58
第四节 辅助材料消耗定额的制定 78
第五节 物资消耗定额管理 85
第三章 物资需用量的确定 94
第一节 确定物资需用量的意义 94
第二节 确定物资需用量的基本方法 95
第三节 产品用物资需用量的确定 104
第四节 辅助生产用物资需用量的确定 112
第五节 燃料需用量的确定 121
第六节 基本建设用物资需用量的确定 125
第四章 物资储备管理 130
第一节 物资储备的意义及构成 130
第二节 物资储备定额及其影响因素 138
第三节 物资储备定额的制定方法 143
第四节 库存量控制 156
第五节 库存物资分类管理 167
第五章 物资资源配置与企业物资资源量的确定 178
第一节 物资资源配置 178
第二节 确定物资资源量的意义 188
第三节 物资资源的构成 190
第四节 物资资源量的确定 199
第六章 企业物资供应计划 208
第一节 物资计划的意义 208
第二节 物资计划工作的任务与物资平衡 213
第三节 企业物资供应计划 220
第四节 物资需求计划 233
第七章 物资订购管理 243
第一节 物资订购管理概述 243
第二节 物资订购环境分析与物资订购管理系统 252
第三节 供货方的选择 259
第四节 品质的选择 268
第五节 订购周期与订购批量的调整 279
第六节 物资购销合同管理 289
第八章 物资供应日常业务组织 294
第一节 物资供应工作系统管理方法 294
第二节 季度和月份物资平衡 301
第三节 物资调度、调剂与协作 304
第四节 限额供料 309
第五节 物资供应经济活动分析 320
第九章 物资供应成本核算与储备资金管理 333
第一节 工业企业物资供应成本核算 333
第二节 物资费用管理 339
第三节 储备资金管理 345
参考文献 354