绪论 1
一、并购历程的简要回顾 1
（一）西方发达国家的五次并购浪潮 1
（二）我国企业的并购历程 4
二、研究思路和方法 6
（一）研究思路 6
（二）研究方法 6
第一章 文献综述 8
一、企业变革理论综述 8
（一）西方传统组织管理理论的简要回顾 8
（二）现代组织变革的理论和实践 9
（三）企业变革的趋势、内容与方式 11
（四）变革的过程理论 13
（五）对企业变革理论的小结 15
二、并购后企业变革的研究动态 16
（一）并购后整合 16
（二）并购绩效的影响因素 27
三、现有研究的问题和本研究的意义 31
第二章 并购后企业变革的特点和影响 33
一、并购后企业变革的特点 33
（一）并购后企业变革的经济特征 33
（二）并购后企业变革管理的特点 34
二、并购后企业变革的影响 35
（一）促进并购后企业价值的提升 35
（二）对宏观经济产生影响 40
三、并购后企业变革对财务绩效影响的分析框架 41
第三章 并购后企业变革对财务绩效的四大影响 43
一、获取目标企业的产权收益 43
（一）母公司总部可以帮助子公司创造价值 43
（二）集团范围的资产重组可以创造价值增值机会 44
（三）母公司进行资本营销的努力有利于提升公司市场价值 47
二、获取目标企业的控制权收益 48
（一）并购后母公司对子公司治理的影响 48
（二）并购后公司治理变革对业绩的影响 52
（三）并购后完善我国企业治理结构的有关建议 53
三、获取目标企业的业务转型收益 55
（一）产业效应理论 55
（二）业务转型对并购后企业发展的作用 57
（三）对我国企业并购后进行业务转型的建议 59
四、获取管理和文化变革的收益 60
（一）通过变革减弱原企业的影响 61
（二）加强新大股东的控制 65
案例：招商局集团的变革重组 71
第四章 并购后企业变革对财务绩效影响的实证分析 75
一、企业变革的实证研究范式 75
（一）因果关系研究范式 75
（二）市场地位研究范式 76
（三）权变因素研究范式 76
（四）产业视角研究范式 78
（五）环境影响研究范式 79
二、我国企业并购后变革的实证研究 79
（一）研究样本 79
（二）相关分析 80
（三）回归分析 82
三、我国上市公司并购总体绩效分析 85
第五章 推进并购后企业变革的具体方法 88
一、重视文化变革 88
二、推动管理变革 89
（一）形成并购后变革的推动力量 89
（二）加强公司控制 91
（三）建立“行动的集团总部” 94
三、激励经理人和员工参与变革 95
（一）在被并购企业中推行经理人分享制 95
（二）完善绩效管理体系 100
第六章 越秀投资案例：从企业变革角度所作的分析 105
一、并购交易概况 105
二、解冻：推行购股权计划 107
（一）购股权计划的内容 107
（二）购股权计划实施的效果 108
三、改变：企业转型和盈利能力增长 109
（一）在整合中转型 109
（二）提升盈利能力 111
四、再冻结：全面提升企业价值 114
（一）通过绩效评价体系突破管理难题 114
（二）分拆上市越秀房托基金 117
（三）建设学习型组织 119
第七章 结论 121
一、本研究的主要结论 121
二、主要创新点 123
三、不足和展望 124
附录一 125
附录二 131
后记 141
参考文献 143