第一章 战略互动：人才规划与企业发展并驾齐驱 1
正视国企人力资源管理危机 2
“官本位”与“市场本位” 4
因地制宜，进行企业培训创新 11
国企绩效管理体系的诊断与提升 15
国企薪酬制度的弊端和革新思路 19
战略转型，从企业文化开始 23
第二章 以人为本：打赢“人才保卫战” 29
探寻国企人才流失的根源 30
“空降”高管难以留下来 33
国企招聘：有效吸纳优秀人才 35
打破单一选拔模式 39
建立良好的激励制度留住人才 43
国企如何留住优秀人才 51
第三章 加大培养力度：搭建优秀的培训平台 55
探索有效的培训制度 56
以员工培训需求为指导 62
依据企业战略，实施高效培训 65
严格执行培训计划 70
科学培训提升企业效益 74
第四章 健全晋升机制：设计双重晋升通道 79
革新企业人才任用机制 80
国企竞聘上岗的冷思考 83
给知识型员工晋升的机会 91
为员工设计职业发展通道 94
制定国企人员退出机制 98
第五章 把握考核尺度：实施绩效考核战略 103
国企的绩效考核困境 104
完善国企绩效考核体系 110
绩效考核促使国企充满活力 115
战略绩效管理如何实施 119
8＋1绩效考核量化技术与案例 125
第六章 薪酬设计：提升国企核心竞争力 135
建立完善的薪酬体系 136
发挥国企薪酬体系的激励性 141
薪酬激励的创新模式 147
垄断国企如何给高管定薪酬 156
薪酬设计要与战略相契合 160
第七章 转型与变革：文化整合决定改革成败 167
国企文化问题的根源 168
国企文化重塑的根本任务 171
企业文化创新策略 179
国企并购重组后的文化整合 184
用企业文化构建核心竞争力 191
第八章 无形的链条：国企人际冲突和管理 199
国企人际关系的现状 200
人际关系对国企绩效的影响 206
冲突管理中的“破冰之旅” 211
国企人际冲突管理策略 217
破解人际冲突，提升国企凝聚力 222
第九章 HR战略管理创新：提高抗风险能力 229
国企改革中遭遇的困境 230
国企改革的战略措施 235
国企的改革趋势 241
管理创新的途径 246
国企重组过程中战略的落实 253
参考文献 259