第一章 BAT：三头焦躁、兴奋的“雄狮” 1
安静的较量 4
进军移动互联网 6
百度的汹涌后起 10
阿里巴巴：杀入南极洲 13
腾讯：唯快不败 16
BAT的未来战略 19
开放与封闭 22
互联网的无边界 25
第二章 小米：风口上起舞 37
风口上的“猪” 40
小米“七剑客” 44
成在社群 47
胜于营销 49
小米生态 51
双刃剑另一面 53
“友商”阻击 55
互联网企业之殇 58
转型：连接一切 61
小米的下一步 63
第三章 乐视：颠覆者的游戏 79
“颠覆者”基因 83
结怨小米 86
超级生态论 89
硬件成本＋服务收费 90
会员模式催化 92
乐视的危与机 95
第四章 360：战斗、战斗 107
兵败特供机 110
投资酷派 112
“AK47”卷土重来 114
3Q大战引发转型 118
万物互联的IoT时代 121
风起合资公司 124
360的挑战 127
第五章 滴滴快的：资本的盛宴 137
资本力量的助推 141
旷日持久的补贴大战 143
涉足出租车市场 146
倒逼出租车市场改革 150
互联网要不要有边界？ 153
第六章 饿了么：停不下来的补贴 161
从大学中成长 164
靠烧钱的补贴大战 167
餐饮O2O的本质 169
网上订餐的归宿 172
资本吹大的泡沫 175
第七章 京东：盈利有多远？ 187
腾讯入股、IPO完成 190
“二选一”大战 193
赔本赚吆喝的供应商 196
难以触摸的赢利 199
京东转战社区O2O 成败难料 203
京东金融在巨亏下疯狂扩张 206
京东的未来根本不在电商 209
第八章 海尔向左，华为向右 225
张瑞敏的三个“是什么” 228
“三化”变革 233
任正非：互联网没有改变本质 238
秉承工匠精神 240
华为的互联网时代管理 243
向美军学习组织变革 244
第九章 苏宁：回归零售业本质 255
要么转型，要么死掉 258
六年转型路 259
“＋互联网”还是“互联网＋”？ 261
开放与互联 263
组织重构与人才制度变革 265
打造互联网零售CPU 267
张近东的互联网梦 269
后记 283