第一篇 组织思维——没人能打败趋势，要顺势而为 1
01我对互联网的直观感受 3
02 不追管理者追客户的互联网思维 5
03不看存量看增量的反向思维 7
04满足一切需求的用户思维 14
05 高频打低频的互联网思维 17
06企业组织的扁平化管理思维 20
01第二篇 组织职能——连接，使组织活力十足 27
01传统思维下的“管理者——员工——用户”模式 29
02互联网思维下的“管理者——员工——用户”模型 32
03“管理者——员工”，高手在民间 36
04“管理者——用户”，无边界组织 76
05“员工——用户”，共创空间 88
01第三篇 组织运行——利用一切可利用的资源，只为组织服务 115
01 用别人的钱赚钱 117
02用别人的时间赚钱 125
03用别人的空间赚钱 130
04用别人的智慧赚钱 133
05用别人的分身赚钱 140
01第四篇 组织的未来——用互联网思维驱动智慧组织发展 149
01 人力资源需要回归真实的世界 151
02利用社交化效应提升雇主品牌 152
03 跨界思维让人力资源需要精通业务 154
04人力资源“迭代创新”能力需要加强 157
05要注重内部客户体验 169
06新兴福利受到职场年轻群体的青睐 178
07万众创新新趋势 184
08 互联网4.0时代营销从跨界升维到无界 186
09搭建场域——公司好玩，组织才能创新 190