第一章 文化与文化差异 1
第一节 文化的概念 1
一、汉语“文化”的含义 1
二、西语“文化”的含义 3
三、近代学者对“文化”概念的不同理解 3
第二节 文化的层次与结构 6
一、洋葱的比喻：文化层次论 6
二、文化的冰山比喻 9
三、文化的正态分布 9
第二章 中西文化形成的不同渊源 13
第一节 中西文化的概念 13
一、中国文化与中国传统文化 13
二、西方文化与西方的三大文明系统 14
第二节 中西文化形成的渊源 16
一、中西文化形成的地理环境渊源 17
二、中西文化形成的制度渊源 29
三、中国文化形成的历史渊源与西方文化形成的宗教渊源 39
第三章 中西文化的基本要素及其差异 47
第一节 中国文化的基本要素 47
一、宗教 47
二、哲学 57
三、政治 64
四、文学 68
五、艺术 79
第二节 西方文化的基本要素 83
一、宗教 83
二、哲学 85
三、政治 95
四、文学 98
五、艺术 112
第三节 中西文化的基本要素差异 121
一、中西宗教的差异 121
二、中西哲学的差异 124
三、中西政治的差异 125
四、中西文学的差异 127
五、中西艺术的差异 131
第四章 中西文化差异分析 137
第一节 中西文化的特征 137
一、中国文化的基本特征 137
二、西方文化的基本特征 144
第二节 中西文化差异分析 149
一、中西文化的基本差异 150
二、中西文化的精神比较 155
三、中西文化的道德比较 162
四、中西文化思维方式的差异 168
五、中西文化的日常生活差异 174
第五章 中西企业文化的差异 189
第一节 企业文化与民族文化 189
一、企业文化的概念 189
二、企业文化与民族文化的关系 192
三、中国民族文化传统 194
四、西方的民族文化传统 197
第二节 中国企业文化的基本特征 199
一、注重以人为本的管理方式 199
二、注重和为贵的思想 200
三、团队精神 201
四、实业报国、服务社会的理念 202
第三节 西方企业文化的基本特征 203
一、个人主义 203
二、善于充分授权 203
三、崇尚创新、开拓和冒险精神 204
四、强烈的危机意识 205
五、注重培训与知识管理 206
六、注重参与管理 206
七、注重理性管理、硬性管理 207
第四节 中西企业文化的差异 208
一、基本价值观不同 208
二、思维方式不同 209
三、决策方式不同 210
四、管理文化和理念不同 211
五、治理结构不同 212
六、沟通习惯和方式不同 212
七、法制观念不同 213
八、激励方式不同 214
第五节 中西企业在工作行为上的差异 214
一、工作态度、作风与方式 214
二、人事政策 217
三、人员的培训 219
四、决策方式 220
第六章 文化导向论 221
第一节 传统文化维度理论综述 221
一、六大价值取向理论 221
二、文化维度理论 223
三、个体主义—集体主义理论 225
四、文化架构理论（强皮纳斯） 229
第二节 文化导向论 229
一、文化导向论——提出、概念及其意义 229
二、中西企业文化的文化导向差异 250
第七章 中西企业文化的冲突、融合与协同 255
第一节 企业文化冲突的概念、具体表现和演变规律 255
一、企业文化冲突的概念和发生原因 255
二、企业文化冲突的具体表现 257
三、企业文化冲突的演变规律 261
第二节 中西企业文化冲突的控制策略 262
一、企业文化冲突控制的尊重策略 263
二、企业文化冲突控制的沟通策略 267
第三节 中西企业文化的融合 271
一、中西企业文化融合的概念、必要性与可能性 271
二、中西企业文化融合的目标 273
第四节 中西企业文化协同 276
一、企业文化协同的概念 276
二、企业文化多样性的优势和劣势 278
三、企业文化协同管理理论模型 281
第八章 企业文化差异与跨国企业本土化策略 283
第一节 企业文化差异与企业本土化策略 283
一、不同行业的本土化策略 285
二、文化整合与本土化需求 286
第二节 企业文化势差与企业文化差异度 287
一、企业文化势差 287
二、企业文化势差的形成及其影响因素 288
三、企业文化差异度与跨国企业的本土化策略 291
参考文献 295